Хорошие книги растаскивают на цитаты, а лучшие не только цитируют, но и приносят пользу, ведь читатели внедряют в жизнь авторские лайфхаки и техники. Давайте под Новый год вспомним, какие книги выходили в 2019-м и что из них запомнилось больше всего.
***
Многим людям, занимающим высокие посты, тяжелее всего усвоить, что лидерство есть служение. Некоторым это вообще не удается, поскольку почти все аспекты роли лидера убеждают их в обратном.
Из книги «Принципы лидера»
Лидерство самым тесным образом связано с сотрудничеством и командной работой. Разумеется, некоторые задачи вы можете решить и в одиночку, но к самым главным достижениям приходят командой — не той, которой вы отдаете приказы, но той, в работе которой принимаете активное участие.
Из книги «Принципы лидера»
Большинство тех, кто смотрит на феномен лидерства со стороны, полагают, что главное качество лидера — уверенность. Но что лежит в основе уверенности? Настоящая уверенность — не маска, не показная бравада и не ложная уверенность (худшая из всех), а подлинное осознание собственных сил и характера — берет начало не в эгоизме, а в скромности.
Из книги «Принципы лидера»
Навыки и природные способности, делающие человека превосходным управленцем во время спадов, могут стать сдерживающим фактором в период стремительного роста. Лучшие руководители обладают нужными навыками в нужное время.
Из книги «Соединяя точки»
Следующее поколение лидеров — это не только знатоки современных технологий; это храбрые, любознательные люди, и они жаждут новых идей. Они слишком нетерпеливы для выжидания.
Из книги «Соединяя точки»
Личностные тесты — короткий путь к утверждению: «Я знаю». А когда мы что-то знаем, нам это уже неинтересно. Это гораздо менее эффективно, чем жить в парадигме «Я не знаю». Истинное взаимопонимание возникает из незнания. Блестящие инновации и решения — тоже следствие незнания.
Из книги «Эмоциональная смелость»
Есть общее правило: чем больше вы боитесь разговора, тем нужнее он для вас становится. Подумайте о страхе как об индикаторе проблемы, которую вам надо решить.
Из книги «Эмоциональная смелость»
Всем стартапам постоянно грозит крах, особенно если они требуют значительного начального капитала. Так что начинайте с малого и не слишком держитесь за одну идею.
Из книги «Классика бизнеса»
Не жадничайте: платить зарплату чуть выше рыночной — правильная стратегия. Ключевое слово «чуть» — потому что слишком большая зарплата демотивирует сотрудника так же, как слишком маленькая.
Из книги «Бизнес по чуть-чуть»
Я стараюсь находить что-то полезное для бизнеса везде. Даже в развлекательном кино и «легкой» художественной литературе. Когда ты сосредоточен на цели, то весь мир шепчет тебе подсказки.
Из книги «Бизнес по чуть-чуть»
Только приостановив свои суждения, вы можете открыться новому и начать удивляться. «Удивляться» означает «замечать, что мир существует и за пределами ваших моделей загрузки».
Из книги «Основы Теории U»
Когда люди проводят время наедине с природой — не важно, день, два или даже полдня, — то по возвращении сразу же заметны и ощутимы изменения в тональности их присутствия.
Из книги «Основы Теории U»
Все традиционные методы организационного обучения сводятся к одной модели: обучение посредством рефлексии о прошлом опыте. Иногда именно он и становится препятствием, из-за которого команда не может посмотреть на ситуацию свежим взглядом.
Из книги «Основы Теории U»
Я никогда не скажу вам, что бизнес — это легко. Где еще вам нужно уметь все и сразу? Предприниматель — это такой «многорукий многоног», которому нужно безостановочно расти и развиваться, поднимаясь над своим прежним уровнем. Именно через его рост происходит рост компании.
Из книги «Путь бизнеса»
Глобальная проблема российского предпринимателя — чувство собственной значимости. Ощущение, что он незаменим. Уверенность, будто вокруг люди, не желающие работать. Все это только у вас в голове. И крутых людей вы не можете найти не потому, что их нет, а потому, что вы убеждены, будто их нет.
Из книги «Путь бизнеса»
Искать выгоду в текущем моменте — это ошибочная стратегия. Точнее, вообще не стратегия. Получили навар, а дальше-то что?
Из книги «Спасите мой бизнес»
Давно и хорошо известное жизненное правило гласит: договариваться надо на берегу. Казалось бы, кому, как не предпринимателям, это понимать. Но дружеские отношения притупляют многие полезные деловые привычки и заставляют людей пренебрегать элементарными нормами предпринимательской гигиены.
Из книги «Спасите мой бизнес»
Говоря о менталитете и чертах характера выдающихся чемпионов, спортивные аналитики часто описывают их как «стойких» или «жестких» (tough), подчеркивая глубочайшую сосредоточенность каждого на поставленной задаче, устойчивость к отвлекающим факторам, стремление быть первым и безжалостность по отношению к себе.
Из книги «Руководители-чемпионы»
Перегруженность работой — одна из главных повторяющихся тем глубинных интервью. Что интересно, здесь все равны: и рядовые сотрудники, и менеджеры среднего звена, и высшие руководители. Среди образов, в которых описывают свою жизнь люди на лидерских позициях, часто упоминается волк из старой электронной игры «Ну, погоди!», тщетно пытающийся поймать яйца, катящиеся одновременно из нескольких лотков.
Из книги «Руководители-чемпионы»
Если вы пробовали учиться играть на фортепиано, то отлично знаете, что ни многие часы сольфеджио, ни просмотр обучающих видео, какими переполнен YouTube, концертирующего пианиста из вас не сделают. Чтобы научиться играть, придется именно играть.
Из книги «Привычки лидера»
Люди, обладающие сильными лидерскими навыками, преуспевают в бизнесе и в жизни. Тренируете ли вы школьную футбольную команду, воспитываете детей, руководите многомиллиардной мировой корпорацией или организуете стартап — качества эффективного лидера помогут вам достичь целей в любой сфере.
Из книги «Привычки лидера»
Давно доказано, что наши привычки формируют характер, а он, в свою очередь, формирует наше окружение и уровень жизни. Чем лучше развиты лидерские привычки, тем ярче вы проявите себя как лидер и тем большего успеха достигнете.
Из книги «Привычки лидера»
«Побеждающий других — силен. Побеждающий самого себя — могущественен». Лао-цзы
Из книги «Магия утра для высоких продаж»
Через пять лет ваша жизнь будет прямым результатом того, кем вы стали. И только от вас зависит, будете ли вы отныне уделять время личностному росту. Воспользуйтесь этим моментом: четко нарисуйте картину счастливого будущего и примените то, что узнали из этой книги, чтобы превратить ее в реальность.
Из книги «Магия утра для высоких продаж»
Современным продавцам нужно нечто большее — не только стратегии, позволяющие стать чем-то вроде эффективного торгового автомата, но и ежедневная практика, чтобы стать радостным, реализованным человеком — словом, своей фантастической версией.
Из книги «Магия утра для высоких продаж»
На обложке — фото @elizabeth_sagan
