20 цитат про цели из бизнес-книг

Если вы просыпаетесь с энтузиазмом и проводите утро продуктивно, целеустремленно и эффективно, вы выигрываете весь день. Многие люди начинают с того, что откладывают и тянут до последнего момента, когда приходится клещами вытаскивать себя из теплой постели. Такое, на первый взгляд, невинное поведение посылает подсознанию вредный сигнал: программирует психику на то, что вам не хватает самодисциплины, даже чтобы выбраться из кровати утром, не говоря уже о том, чтобы сделать все необходимое для достижения жизненных целей, в том числе финансового благополучия.

— из книги «Магия утра для финансовой свободы»

Без цели трудно не сбиться с пути. Легко забыть, почему мы решили похудеть на несколько килограммов, или открыть бизнес, или пригласить девушку на свидание. Поэтому нужна не просто привлекательная цель, но и мотивация, которая будет поддерживать вас на пути к ней.

— из книги «Магия утра для финансовой свободы»

Пять дней в неделю перед сном и после пробуждения я перечитываю поставленные перед собой цели. У меня есть десять целей, связанных со здоровьем, семьей и бизнесом, и установлены сроки реализации для каждой из них. Каждые шесть месяцев я их обновляю (Деймонд Джон, бизнесмен, инвестор, писатель, мотивационный оратор и популярный участник телевизионных шоу).

— из книги «Магия утра для финансовой свободы»

Во-первых, будет хорошо, если цель была сформулирована по модели SMART (аббревиатура от слов specific — конкретный; measurable — измеримый; attainable —

достижимый; relevant — значимый; time-bounded — соотносимый с конкретным сроком). Во-вторых, ваша цель должна быть амбициозной. Цель стать № 1 — это достойно. В-третьих, держите цель перед глазами.

— из книги «Номер 1»

Не говорите: «Наша цель — глобальная победа над малярией». Скажите: «Мы хотим снизить смертность от малярии до нуля в течение двадцати лет» и затем отслеживайте показатели по странам. Не говорите: «Стать лидирующим поставщиком IT-решений для компаний в Далласе». Скажите: «Стать номер один по доле на рынке Далласа через три года». Не говорите: «Вырастить прибыль от продаж тройного квадруполя». Скажите: «Вырастить прибыль с нуля до 150 миллионов долларов за три года».

— из книги «Мастер своего дела»

Формулировка цели — это лишь часть картины. Огромное значение имеет состояние, в котором вы приступаете к этому делу. Например, если я пытался ставить цели, будучи усталым, подавленным или разочарованным, то с большей вероятностью терпел неудачу. И наоборот, цели, поставленные в состоянии воодушевления, прилива энергии и оптимизма, имели гораздо больше шансов оказаться достигнутыми.

— из книги «Магия утра для финансовой свободы»

Совет «начинать с цели» при планировании работы, ложен. Нам нужно начинать с ценности, а потом переходить к целям. Спросите себя: кто на самом деле получает выгоду от вашей разнообразной рабочей деятельности?

— из книги «Мастер своего дела»

Первичная цель деятельности любой компании — удовлетворение потребностей клиентов. Да, конечно, можно начать проект, который не будет приносить людям пользу. Мы называем это «обманывать их каждый день». И это может приносить прибыль. Другое дело, что да, можно на этом какое-то время зарабатывать, но, когда вы совершенно никому не нужны, сложно быть стабильными. Именно поэтому лучше сделать все же так, чтобы польза от вас была. Да и для кармы ценнее.

— из книги «Бизнес на свои»

Если человек работает ради цели и понимает, что делает хорошее дело, он будет создавать что-то крутое, даже если это не укладывается в KPI. В противном случае начнется «натягивание глаза на задницу», то есть попытка получить числа в показателях, не понимая, откуда они вообще системно берутся.

— из книги «Бизнес на свои»

Долгосрочные цели не работают, поэтому расписывать планы на далекое будущее не стоит. Вы почти гарантированно промахнетесь с масштабом и направлением. В результате вы либо разочаруетесь в себе, не достигнув запланированных высот, либо создадите искусственный потолок для роста, поставив планку слишком низко.

— из книги «Просто космос»

Нет ничего удивительного, что мы начинаем искать способ соответствовать образу из глянца. Нам хочется доказать себе и окружающим, что мы тоже чего-то стоим и вообще не «твари дрожащие, а право имеем». Проблема в том, что в погоне за иллюзией, за инсценированным счастьем можно растратить всю энергию, прийти к финишу первым... но оказаться проигравшим. Стремясь к одной цели, мы неизбежно жертвуем другой. Поэтому так важно научиться отличать свои цели от чужих, навязанных внешней средой.

— из книги «Просто космос»

Мозгу сложно фокусироваться на больших и отдаленных целях. Дедлайн так далеко, что мы можем беспрепятственно откладывать действия на потом. В марте скажем себе, что спортом можно начать заниматься ближе к апрелю, а в апреле перенести старт тренировок на май. В конце концов, до Нового года еще куча времени! В результате к ноябрю мы вынуждены себе признаться, что так и не взялись за дело, но теперь уже поздно, до конца года точно не успеть достичь запланированного, так что можно и не начинать. Чтобы дедлайн стал «волшебным пинком», мотивирующим к действию здесь и сейчас, его следует ставить на короткий срок.

— из книги «Просто космос»

Если в качестве исходной точки мы берем цель и в соответствии с ней определяем путь развития, такой подход называется ретрополяцией. Мы представляем, что уже живем в запланированном будущем. Представьте, что вы увидели в газете заголовок «Мы достигли цели!» — а затем стали думать, как именно это происходило. Образ успешного будущего и ретрополяция из этого пункта — полезное упражнение, если нужно определить шаги, необходимые для достижения целей. Обратный отсчет приносит еще больше пользы, если мы представляем неблагоприятное будущее.

— из книги «Принцип ставок»

Мы нуждаемся в позитивных целях, но с большей вероятностью реализуем их, если учитываем негативные версии будущего. Нужно заранее представить, почему мы не достигли цели: компания не увеличила долю на рынке; фигура не стала стройнее; судья решил дело в пользу другой стороны; план продаж провалился. Очевидно, мы постараемся обойти все выявленные таким образом препятствия, а значит, вероятность успеха будет выше.

— из книги «Принцип ставок»

Атлетическое лидерство учит нас быть более амбициозными, становиться более конкурентоспособными, ставить цели и достигать их. Всем нам необходимо стремиться к максимальным личным и командным результатам и одерживать крупные победы. В то же время не стоит преследовать цели, утратившие актуальность и значимость. Следует корректировать цели исходя из меняющихся условий и обстоятельств. Мы не должны сокрушаться из-за нереализованных амбиций и переживать по поводу неосуществленных планов.

— из книги «Руководители-чемпионы»

Главное, что удерживает людей от достижения всех целей, — не отсутствие знаний, интеллекта или информации. Нужно не наличие новой стратегии или идеи развития. Не множество связей. Не упорный труд, не врожденный талант или удача. Конечно, все это помогает, но это совсем не то, что полностью меняет ситуацию. Вы наверняка слышали поговорку «знание — сила». И мы с этим не согласны. Оно может быть силой только в том случае, если вы его используете или работаете с ним.

— из книги «12 недель в году»

Стремитесь к успеху, а не к совершенству. Наш опыт показывает, что успешное решение 85% задач, содержащихся в еженедельных планах, позволяет так или иначе достичь запланированных целей.

— из книги «12 недель в году»

Самая знаменитая и успешная объединяющая цель всех времен — это, наверное, мечта президента Кеннеди, выраженная в его речи 1961 года: «Мы решили полететь на Луну... и нам нужно все это сделать, сделать правильно и сделать не позже конца этого десятилетия». Вот что значит общая цель: 400 тысячам человек — тем, кто создает ракеты, тем, кто работает над приземлением, скафандрами и так далее, — пришлось объединиться, чтобы ее реализовать. Цель была простой и конкретной: человек на Луне. Она была измерима. Миссия заканчивалась, когда человек безопасно возвращался на Землю. Она была конечной: на работу отводилось десятилетие.

— из книги «Мастер своего дела»

Как вам такая вопиющая дерзость: никаких показателей, никаких целей? Прекрасно вести дела без единой цели, без сомнения, возможно. Не надо ничего выдумывать, чтобы хорошо работать. А если вам непременно нужна цель, пусть это будет «удержаться на рынке». Или «качественно обслуживать клиентов». Или «создать идеальную рабочую обстановку». Такие цели не измеряются числами, но от этого они не менее важны.

— из книги «Не сходите с ума на работе»

Как и у молока, у целей есть срок годности. Иногда цель сохраняет актуальность лишь

в определенный период жизни, после этого ее нужно корректировать или переносить на будущее.

— из книги «Магия утра для финансовой свободы»