Книги Проза Остросюжетная проза Молодёжная литература Современная зарубежная литература Классическая литература Интеллектуальная проза Романы взросления Детство Художественная литература для детей Научно-познавательные книги для детей KUMON Чевостик Развитие и обучение детей Досуг и творчество детей Книги для подростков Для родителей Комиксы для детей Детское творчество Умные книжки Подготовка к школе Необычный формат Подарочные Психология Популярная психология Стресс и эмоции Любовь и отношения Осознанность и медитация Книги для родителей Быть подростком Защита от токсичности Бизнес Аудиокниги Менеджмент Продажи Истории успеха Развитие сотрудников Предпринимателю Управление компанией Стратегия Управление проектами Переговоры Публичные выступления HR Российский бизнес IT Культура Автофикшн и биографии Серия «Таро МИФ» Серия «Мифы от и до» Подарочные книги Культурные истории, страноведение Искусство и архитектура Театр и кино, музыка, литература Серия «Главное в истории» Саморазвитие Спокойствие и душевное равновесие Аудиокниги Мечты и цели Мотивация Мозг и интеллект Продуктивность Психология Общение Сила воли Тайм-менеджмент Деньги Обучение Выбор профессии Принятие решений Осознанность Лайфстайл Современная магия Дом и сад Кулинария Велнес, красота, мода Творчество Вдохновение и мотивация Handmade и творческий бизнес Рисование для начинающих Рисование для продолжающих Леттеринг и каллиграфия Писательство Фотомастерская Активити для взрослых Легендарная серия Барбары Шер Психология творчества Дизайн Развитие творчества Творческий бизнес Визуальное мышление Творческое мышление МАК МИФ Комиксы Детские комиксы Взрослые комиксы Молодежные комиксы Серии Познавательные комиксы Здоровье и медицина Правильное питание Спорт Долголетие Бег Фитнес Медитация Здоровый сон Диеты Научпоп Физика Математика Экономика Здоровье и медицина Мышление и психология Технологии Подарочные книги Искусство, культура и путешествия Для детей Работа и бизнес Для души и уюта Захватывающие истории Время для себя Маркетинг Маркетинг и брендинг Генерация идей Копирайтинг, блогинг, СМИ Серия «Думай иначе» Настольные игры Курсы и мероприятия Писательство Лектории Психология Отношения Чтение Саморазвитие Деньги Карьера Здоровье Уют Воспитание Для бизнеса Электронная библиотека Офисная библиотека Детские подарки Подарки партнерам Продвижение бренда Курсы для компаний Издать книгу Издательство Работа у нас Логотип Предложить книгу Об издательстве Авторам Вопросы и ответы Контактная информация Блоги Блог МИФа Психология и саморазвитие Творчество Проза Кругозор Книжный клуб МИФа Комиксы Бизнес-блог Бизнесхак и маркетинг Формула менеджмента Саморазвитие Корпоративная культура Опыт МИФа Обзоры книг Папамамам Развитие ребенка Психология Вот так книга! Искусство учиться
Корпоративная культура
Почему бизнес не приносит счастья? Четыре типа деструктивных лидеров
23 ноября 2018 10 545 просмотров

Наталия Широкова
Наталия Широкова

«Мы с женой были так счастливы, когда первый раз поехали на Новый год в Альпы. Бродили и как дети смеялись, глядя на сказочные рождественские баварские домики. А сейчас нет проблем, поезжай куда хочешь. Только все время какая-то суета. Устал. Нет особо ни вдохновения, ни сил куда-то лететь. Да и побывали уже везде».

Подобные истории нередко рассказывают сильные и успешные лидеры. Они много трудились, мечтая стать свободными и счастливыми, и теперь имеют всё, чтобы воплотить мечту. Но не могут насладиться своим успехом. Вместо этого — разочарование и тоска.

Психотерапевт Ольга Лукина более 20 лет работает с лидерами. Изучая их истории, она пытается найти истоки неудовлетворенности. В книге «Бизнес и/или любовь» она выделяет 4 типа деструктивных лидеров и рассказывает, что мешает им обрести счастье.

Лидеры, спасающие мир

Этих людей с детства заставили поверить в необходимость отвечать за всех слабых, обиженных и ленивых людей. Вся их жизнь пронизана чувством вины, от которой они пытаются защититься, вращаясь вокруг желаний и потребностей других людей. Их лишили права на любовь к себе, радость, достижение своей мечты и здоровый эгоизм. Оставили только обязанность непрерывно и много трудиться на благо окружающих людей, сжигая себя.

Они хотят развивать людей, делать их лучше, а по факту забирают у них ответственность и развращают.

Эти лидеры могли бы построить великие компании, но никак не могут реализовать свой потенциал до конца — им все время не хватает времени и сил. Они выжимают из себя максимум, устают и расстраиваются от своей неэффективности, не понимая, в чем корень проблемы.

Эти лидеры часто имеют реноме очень хороших людей, которые помогают всем, и внешне могут быть весьма успешными. Но они не находят удовлетворения внутри, чувство вины разрушает их и их величие.

Бунтующие лидеры

Лидеры, которые путают внутреннюю свободу и беспредел. Это те, кто строит финансовые пирамиды и закладывает свои дома под очередную необдуманную, но очень манящую бизнес-идею. Это те, кто все время стремится проехать на красный свет светофора, весело называя его глубоким желтым.

Жить по правилам для всех людей им скучно и немного унизительно.

Их смелую и креативную натуру с детства пытались силой запихнуть в жесткие рамки принятой нормы. Им не объяснили, что делать нельзя и почему. Их просто наказывали за непослушание, лишая возможности выразить себя и научиться отвечать за свой выбор.

Бунтующие лидеры не приемлют правил. Даже продиктованных здравым смыслом.
Бунтующие лидеры не приемлют правил. Даже продиктованных здравым смыслом. — Источник

Эти лидеры всегда ищут риска, ходят по краю, но это их бодрит и помогает разряжать гнетущее внутреннее напряжение. В силу обостренной интуиции и устойчивости к риску они часто становятся пионерами инновационных бизнесов, но довести дело до устойчивого успеха не могут. В силу внутреннего конфликта они не способны на методичное руководство людьми и процессами.

Их все время сносит на борьбу или неоправданный риск. А это разрушает их самих и их бизнес. Некоторые в этой борьбе теряют все.

Тираны

Это сильные и мощные лидеры, по детской душе которых проехали трактором с железными гусеницами. Им достались эмоционально глубоко пораненные и больные родители, которые не смогли им дать даже капельку любви и теплоты.

Лидеры-тираны мстят всему человечеству за детские обиды.
Лидеры-тираны мстят всему человечеству за детские обиды. — Источник

Вместо этого, сталкиваясь с силой маленького лидера, они пытались навсегда его подавить. В ход шли самые низменные человеческие приемы: унижения, угрозы, насилие, бросание. Такие родители заложили в сознание и душу ребенка модель своей безграничной власти над ним, они показали ему оборотную сторону любви — насилие и ненависть, порой доходящую до отвращения.

Эти лидеры хотят изо всех сил реализовать свой дар, но цели их получаются ущербными и злыми. Они строят свои империи на страхе и повиновении.

Они остаются в одиночестве, с ощущением угрозы и нарастающей безнадежности. Их лидерский дар радости им не приносит, а очередное завоевание только на короткое время дает ощущение сатисфакции.

Лидеры, предавшие себя

Это лидеры, которым не дали возможности понять и раскрыть свое предназначение. Родители не обижали их открыто. Они просто не принимали их теми, кто они есть. Они подавляли себя и безотчетно боялись самобытности, необычности, смелости мышления и предприимчивости своего ребенка. Так они встроили в его психику смертельный страх быть собой.

На человека, рожденного с силой Александра Македонского, надевали костюмчик зайчика.

Они не хотели отнять у него чувство собственной ценности, но отняли; не хотели лишить силы, но практически лишили. Эти «предавшие себя» когда-то и не по своей воле лидеры во взрослой жизни могут состояться как классные профессионалы, но никогда не позволяют себе занять первые роли. Злятся, чувствуют свою жизнь бессмысленной, завидуют, обесценивают достижения других лидеров и не могут понять причину своего страдания.

Созидающие лидеры

Деструктивным лидерам противостоят лидеры созидающие. Они осознанно выбирают конструктивные цели, понимают свои внутренние ограничения и могут развиваться вместе с последователями. Они могут освобождать людей от предрассудков, учить уважать личностные границы друг друга, сотрудничать и эффективно работать на свое благо и благо организации.

Бизнес-эффективность созидающего лидера основана на сбалансированности его жизни.
Бизнес-эффективность созидающего лидера основана на сбалансированности его жизни. — Источник

Таких лидеров не много, но они есть. Они создают успешные корпорации, строят свою жизнь и свое дело, опираясь на истинные ценности. В награду они получают глубокое удовлетворение от жизни.

Деструктивные лидеры могут встать на путь созидания. Для этого им нужно набраться мужества и осознать свои потребности, заглянуть внутрь себя и найти те модели, которые мешают строить успешный бизнес и полноценную, гармоничную жизнь.

По материалам книги «Бизнес и/или любовь»

Обложка поста — unsplash.com

Похожие статьи