15 цитат из бизнес-книг

Всем нравится работать с теми, кто наслаждается жизнью. Подумайте, с кем вам хочется проводить время. Как бы вы описали этих людей? Мрачные? Кислые? Подавленные? Конечно, нет. Они не жалуются. Они полны страсти. И вы должны стать такими же, если хотите привлекать сторонников. Если вы заряжаете окружающих энергией, им захочется прийти и посмотреть, как вы горите своим делом.

— из книги «Руководитель проектов».

Любой, даже суперорганизованный человек может быть сконцентрирован на работе не больше часа подряд. Затем его продуктивность резко снижается. Вы наверняка замечали, что после трех часов напряженной работы ваш мозг начинает «увиливать»: вы отвлекаетесь на кофе, сигарету, новостную ленту во «ВКонтакте». Такими действиями мозг хочет донести до вас мысль о том, что ему нужен перерыв. Что делать: обязательные десятиминутные перерывы через каждый час работы.

— из книги «Охотник за идеями».

Работа по найму укутывает нас, как теплое одеяло, не оставляя шанса на побег. «Неважно, что работа не слишком нравится, зато здесь хороший социальный пакет, да и будущее вполне определено», — нашептывает внутренний голос многим людям. И это в лучшем случае. Работа по найму отнимает всё время, ничего не оставляя на жизнь. Так происходит в большинстве компаний. Конечно, не все должны становиться предпринимателями. Но я поддерживаю тех, кто хочет стать частью великого. Тех, кто растет вместе с компанией, в которой работает. Если у вас не так, то с каждым месяцем вам будет всё сложнее оторваться от этой соски стабильности.

— из книги «Охотник за идеями».

Обязательно делитесь мнением о том, что происходит в вашей организации, и неважно, просит ли вас об этом формальный руководитель или нет. Своевременная обратная связь может изменить баланс сил в сложной ситуации или навести на мысль о более эффективном решении.

— из книги «Вместе быстрее».

Иногда имеет смысл отойти на второй план и поддержать предложение кого-то из коллег. Вы не можете всегда и во всем быть правы, так что не бойтесь признавать свою ошибку или неправоту.

— из книги «Вместе быстрее».

Худший враг хорошего мышления — занятость. Управленцы среднего уровня, как правило, самые занятые люди в организации. Если вы обнаружили, что ритм жизни не позволяет вам остановиться и подумать во время рабочего дня, прививайте себе привычку намечать три или четыре вещи, над которыми нужно хорошенько задуматься или спланировать и вам некогда это сделать. А позже уделите им немного ценного времени и подумайте.

— из книги «Руководитель проектов».

Самодисциплина — не такая уж сложная вещь, если вы понимаете, каковы ее преимущества. Если вы стремитесь стать одним из ключевых сотрудников и способствовать реализации стратегии вашей команды или организации, у вас должно быть время на стратегические размышления и задачи. Злоупотребление гаджетами приводит к колоссальным потерям времени и заставляет нас распылять внимание, а в наше время, когда крайне важна готовность реагировать быстро и гибко, ни одна команда не может себе этого позволить.

— из книги «Вместе быстрее».

Глеб Архангельский, основоположник российской школы тайм-менеджмента, рекомендует начинать день с небольших неприятных дел — так называемых лягушек (у испанцев есть поговорка «Каждое утро съедай лягушку»). Завершение неприятного дела подарит вам облегчение и приятное настроение на весь день. А вот если его не сделать, оно будет висеть дамокловым мечом до конца дня. Прямо сейчас внесите в расписание следующей недели в начало дня те задачи, которые вы давно откладывали.

— «Максимально полезный ежедневник».

Мы выходим из равновесия, когда забываем о себе, концентрируясь на других, вместо того чтобы подумать о том, что нужно делать нам самим. Сместив фокус внимания на себя, мы получаем преимущество, которое заключается в обретении свободы и определенных прав. Теперь у нас есть непосредственная возможность влиять на перемены. Вместо того чтобы обвинять других, подталкивать их или соблазнять либо ждать, пока они выполнят свою работу — что происходит редко, — мы можем двигаться вперед самостоятельно.

— из книги «В команде с врагом».

В любом бизнесе команда — главный актив. Никакая система мотивации не переделает вороватого и апатичного бездельника в честного и исполнительного сотрудника. Потому в хорошем бизнесе самое важное — хорошие люди. Это существеннее всего остального. Недостающие знания можно получить, а деньги добыть: в России инвестора с капиталом найти проще, чем менеджера с головой.

— из книги «И ботаники делают бизнес 1+2».

Все знают, как говорил создатель Apple Стив Джобс: если бы он спрашивал людей, нужен ли им плеер без радио, диктофона и возможности свободно копировать файлы, он бы никогда не выпустил айпод. Но не стоит слишком увлекаться мифами. Если ты не Стив Джобс, то презрение к людям и их истинным потребностям, скорее всего, приведет тебя к краху. Даже если тебе не нравятся вкусы твоих клиентов, стоит им угождать. Если ты, конечно, хочешь, чтобы за это они тебе платили деньги, а не наоборот.

— из книги «И ботаники делают бизнес 1+2».

Попробуйте назначать встречи на необычное, «неровное» время: не на 10:00 или 7:30, а на 10:03 или 7:26. Как ни странно, это стимулирует людей не опаздывать. Кроме того, участники рабочей встречи априори ожидают, что она не будет формальной рутиной, так как первая же «точка контакта» — назначенное время — оказывается нестандартной. И, соответственно, концентрируются.

— «Максимально полезный ежедневник».

Никогда не полагайтесь только на свою память: удержать в ней все вопросы и задачи невозможно. Фиксируйте важные напоминания, вопросы для обсуждения, чек-листы и т. д. Их называют «минными растяжками». Бытовой пример — записка на двери, в которой указан список вещей для путешествия. Ключевой принцип: «растяжка» должна находиться в том месте, которое вы не пропустите! Например, список вопросов к еженедельной встрече можно готовить в Evernote, записывая туда любой вопрос, возникший в течение недели. А перед началом встречи вы просматриваете одну заметку в Evernote — все вопросы уже в ней, вы ничего не пропустите.

— «Максимально полезный ежедневник».

Денег должно быть мало. Нужно, чтобы их чуть-чуть не хватало. Иначе ресурсы будут потрачены впустую: слишком комфортные условия расслабляют, а на старте это может быть особенно губительно. Первое время особенно важно следить за издержками и рентабельностью. Если можно работать, не снимая офис, значит, о просторном кабинете и директорском кресле лучше не думать, пока журнал Forbes не включит тебя в рейтинг ста богатейших людей планеты.

— из книги «И ботаники делают бизнес 1+2».

Каждый ли должен стать № 1? Наверное, нет. Кто-то лишен амбиций. У кого-то плохие стартовые условия. Кому-то не повезет. Но само движение к № 1, работа в этом направлении, особенно работа над развитием и результатами, сделает вас лучше. Как говорится, цельтесь в Солнце — точно попадете на Луну. А будете целиться в Луну — можете не долететь.

— из книги «Номер 1».