в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму
До бесплатной доставки
осталось
{{ cartCount + cartEbookCount }}
Корзина
Доставка в город {{ headerCity.name }}
сегодня от  бесплатно от {{ headerCity.estimatesMin }} до {{ headerCity.estimatesMax }}  бесплатно
В город {{ headerCity.name }}
пока не доставляем
Посмотрите
другие города
Город, населенный пункт
{{ city.region }}
Сюда пока не доставляем книги
Добавьте товаров ещё на  . Доставляем заказы только от  .
Заказы от   доставляем бесплатно.
Формула менеджмента
Дайте почитать это боссу: иллюстрированная книга о бирюзовых организациях
8 августа 2017 7 359 просмотров
Формула менеджмента
Дайте почитать это боссу: иллюстрированная книга о бирюзовых организациях
8 августа 2017 7 359 просмотров

Сергей Капличный
Сергей Капличный

Полтора года назад мы издали книгу Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» о том, как построить сознательную и цельную компанию. Сегодня их называют бирюзовыми.

Книга стала бестселлером. Однако не у всех есть время на прочтение книги по менеджменту объемом 430 страниц. Именно поэтому Фредерик Лалу с помощью замечательного иллюстратора Этьена Аппера решил создать новую, яркую и увлекательную версию своей книги, которую можно прочитать за один присест.

Под обложкой — ключевые идеи Лалу и кейсы, рассказанные в доступной и занимательной форме. И с великолепными иллюстрациями.

Иллюстрированная книга о корпорациях

Фредерик Лалу рассказывает о том, как в разное время развивались компании и почему сейчас мы нуждаемся в бирюзовых организациях — современных предприятиях, где царит гармония: сотрудники не боятся брать на себя ответственность, а руководители помогают работникам находить и воплощать новые идеи.

Проблемы менеджмента

Кажется, что лидеры крупных организаций обладают властью и желают выглядеть хозяевами жизни и победителями. Но, пообщавшись с ними, мы поймем, какая усталость скрывается за внешне благополучной оболочкой. Крысиные бега, стресс, бесконечный поток электронных писем, совещаний и документов PowerPoint…

Практически каждый ощущает: тот способ, с помощью которого мы управляем организациями, больше не работает. Иногда кажется, что никто из нас не находится на своем месте.

Дайте почитать это босу: иллюстрированная книга о бирюзовых организациях

И такое положение вещей сложилось не только в корпоративном мире. Медсестры массово увольняются из больниц, потому что больницы стали бездушными фабриками. Талантливые учителя уходят из школ, потому что при холодном механическом подходе к обучению нельзя наполнить души знаниями. Увольняются, разочаровавшись, даже те, кто работал по призванию. Вот такой у нас менеджмент.

Пять стадий организаций

В 1966 году американский доктор психологии Клер Грейвз опубликовал теорию спиральной динамики. Согласно ей, человек в своем развитии поднимается по «лестнице». Каждой ступеньке Грейвз присвоил цвет.

В 2014 году Фредерик Лалу «раскрасил» по аналогии существующие компании. Он выделил семь стадий, через которые прошли организации во всем мире. Пять последних существуют до сих пор: красная, янтарная, оранжевая, зеленая и бирюзовая.

Пять стадий организаций

Бирюзовые организации пришли с тремя открытиями, ставящими под сомнение привычный нам менеджмент — это самоуправление, целостность и эволюционная цель. Вместо того чтобы пытаться предсказать и контролировать будущее, члены организации призывают услышать и понять, какой стремится стать организация, куда она по своей природе хочет идти.

Уровень ответственности

Каждая организация, начинающая трансформацию к Бирюзовой, вероятно, захочет узнать: как быстро или как медленно нужно продвигаться? Какой риск можно принять?

Ответ зависит от одной важной переменной — уровня психологической ответственности сотрудников организации. Если до трансформации сотрудники имели четкое представление о своей работе, можно двигаться быстро и принимать риск. В самом разгаре трансформации, сопровождающейся некоторой растерянностью или даже хаосом, сотрудники сплотятся и организуют самих себя, чтобы внедрить новые структуры и спасти положение.

Уровень ответственности в организации

Если, напротив, сотрудники незначительно эмоционально вкладываются в общее дело, а работа им кажется бременем, которое нужно минимизировать, не удивляйтесь, что, получив свободу, они не станут ответственными.

Организации, которые смогли

На первый взгляд, бирюзовые организации выглядят как утопичные системы, которые не могут существовать в нашем мире. Однако существует довольно много примеров успешных компаний, которые смогли приблизиться к «бирюзе». Вот некоторые из них:

Организации, которые смогли

И это далеко не только опыт зарубежных компаний. Среди российских новаторов — «Вкусвилл», Mindbox, «Аскона», «Рокетбанк» — компании, которым удается воплощать принципы бирюзовых организаций.

Ещё в книге:

Эта книга объяснит, как некоторые компании нашли способы стать по-настоящему мощными, эмоциональными и целеустремленными

  • Как правильно и продуктивно проводить совещания
  • Как должна проходить аттестация сотрудника
  • Почему вам стоит отказаться от планирования бюджета
  • Как приобщиться к бирюзовому мировоззрению
  • Как преобразовать существующую организацию в бирюзовую
  • Примеры успешных бирюзовых компаний
  • История развития организационных моделей

Эта книга объяснит, как некоторые компании нашли способы стать по-настоящему мощными, эмоциональными и целеустремленными… и пригласит вообразить будущее вашей собственной организации. Вы готовы?

По материалам книги «Открывая организации будущего»

Похожие статьи