Книги Проза Остросюжетная проза Молодёжная литература Современная зарубежная литература Классическая литература Интеллектуальная проза Романы взросления Детство Художественная литература для детей Научно-познавательные книги для детей KUMON Чевостик Развитие и обучение детей Досуг и творчество детей Книги для подростков Для родителей Комиксы для детей Детское творчество Умные книжки Подготовка к школе Необычный формат Подарочные Психология Популярная психология Стресс и эмоции Любовь и отношения Осознанность и медитация Книги для родителей Быть подростком Защита от токсичности Бизнес Аудиокниги Менеджмент Продажи Истории успеха Развитие сотрудников Предпринимателю Управление компанией Стратегия Управление проектами Переговоры Публичные выступления HR Российский бизнес IT Культура Автофикшн и биографии Серия «Таро МИФ» Серия «Мифы от и до» Подарочные книги Культурные истории, страноведение Искусство и архитектура Театр и кино, музыка, литература Серия «Главное в истории» Саморазвитие Спокойствие и душевное равновесие Аудиокниги Мечты и цели Мотивация Мозг и интеллект Продуктивность Психология Общение Сила воли Тайм-менеджмент Деньги Обучение Выбор профессии Принятие решений Осознанность Лайфстайл Современная магия Дом и сад Кулинария Велнес, красота, мода Творчество Вдохновение и мотивация Handmade и творческий бизнес Рисование для начинающих Рисование для продолжающих Леттеринг и каллиграфия Писательство Фотомастерская Активити для взрослых Легендарная серия Барбары Шер Психология творчества Дизайн Развитие творчества Творческий бизнес Визуальное мышление Творческое мышление МАК МИФ Комиксы Детские комиксы Взрослые комиксы Молодежные комиксы Серии Познавательные комиксы Здоровье и медицина Правильное питание Спорт Долголетие Бег Фитнес Медитация Здоровый сон Диеты Научпоп Физика Математика Экономика Здоровье и медицина Мышление и психология Технологии Подарочные книги Искусство, культура и путешествия Для детей Работа и бизнес Для души и уюта Захватывающие истории Время для себя Маркетинг Маркетинг и брендинг Генерация идей Копирайтинг, блогинг, СМИ Серия «Думай иначе» Настольные игры Курсы и мероприятия Писательство Лектории Психология Отношения Чтение Саморазвитие Деньги Карьера Здоровье Уют Воспитание Для бизнеса Электронная библиотека Офисная библиотека Детские подарки Подарки партнерам Продвижение бренда Курсы для компаний Издать книгу Издательство Работа у нас Логотип Предложить книгу Об издательстве Авторам Вопросы и ответы Контактная информация Блоги Блог МИФа Психология и саморазвитие Творчество Проза Кругозор Книжный клуб МИФа Комиксы Бизнес-блог Бизнесхак и маркетинг Формула менеджмента Саморазвитие Корпоративная культура Опыт МИФа Обзоры книг Папамамам Развитие ребенка Психология Вот так книга! Искусство учиться
Формула менеджмента
Дайте почитать это боссу: иллюстрированная книга о бирюзовых организациях
8 августа 2017 11 157 просмотров

Сергей Капличный
Сергей Капличный

Полтора года назад мы издали книгу Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» о том, как построить сознательную и цельную компанию. Сегодня их называют бирюзовыми.

Книга стала бестселлером. Однако не у всех есть время на прочтение книги по менеджменту объемом 430 страниц. Именно поэтому Фредерик Лалу с помощью замечательного иллюстратора Этьена Аппера решил создать новую, яркую и увлекательную версию своей книги, которую можно прочитать за один присест.

Под обложкой — ключевые идеи Лалу и кейсы, рассказанные в доступной и занимательной форме. И с великолепными иллюстрациями.

Иллюстрированная книга о корпорациях

Фредерик Лалу рассказывает о том, как в разное время развивались компании и почему сейчас мы нуждаемся в бирюзовых организациях — современных предприятиях, где царит гармония: сотрудники не боятся брать на себя ответственность, а руководители помогают работникам находить и воплощать новые идеи.

Проблемы менеджмента

Кажется, что лидеры крупных организаций обладают властью и желают выглядеть хозяевами жизни и победителями. Но, пообщавшись с ними, мы поймем, какая усталость скрывается за внешне благополучной оболочкой. Крысиные бега, стресс, бесконечный поток электронных писем, совещаний и документов PowerPoint…

Практически каждый ощущает: тот способ, с помощью которого мы управляем организациями, больше не работает. Иногда кажется, что никто из нас не находится на своем месте.

Дайте почитать это босу: иллюстрированная книга о бирюзовых организациях

И такое положение вещей сложилось не только в корпоративном мире. Медсестры массово увольняются из больниц, потому что больницы стали бездушными фабриками. Талантливые учителя уходят из школ, потому что при холодном механическом подходе к обучению нельзя наполнить души знаниями. Увольняются, разочаровавшись, даже те, кто работал по призванию. Вот такой у нас менеджмент.

Пять стадий организаций

В 1966 году американский доктор психологии Клер Грейвз опубликовал теорию спиральной динамики. Согласно ей, человек в своем развитии поднимается по «лестнице». Каждой ступеньке Грейвз присвоил цвет.

В 2014 году Фредерик Лалу «раскрасил» по аналогии существующие компании. Он выделил семь стадий, через которые прошли организации во всем мире. Пять последних существуют до сих пор: красная, янтарная, оранжевая, зеленая и бирюзовая.

Пять стадий организаций

Бирюзовые организации пришли с тремя открытиями, ставящими под сомнение привычный нам менеджмент — это самоуправление, целостность и эволюционная цель. Вместо того чтобы пытаться предсказать и контролировать будущее, члены организации призывают услышать и понять, какой стремится стать организация, куда она по своей природе хочет идти.

Уровень ответственности

Каждая организация, начинающая трансформацию к Бирюзовой, вероятно, захочет узнать: как быстро или как медленно нужно продвигаться? Какой риск можно принять?

Ответ зависит от одной важной переменной — уровня психологической ответственности сотрудников организации. Если до трансформации сотрудники имели четкое представление о своей работе, можно двигаться быстро и принимать риск. В самом разгаре трансформации, сопровождающейся некоторой растерянностью или даже хаосом, сотрудники сплотятся и организуют самих себя, чтобы внедрить новые структуры и спасти положение.

Уровень ответственности в организации

Если, напротив, сотрудники незначительно эмоционально вкладываются в общее дело, а работа им кажется бременем, которое нужно минимизировать, не удивляйтесь, что, получив свободу, они не станут ответственными.

Организации, которые смогли

На первый взгляд, бирюзовые организации выглядят как утопичные системы, которые не могут существовать в нашем мире. Однако существует довольно много примеров успешных компаний, которые смогли приблизиться к «бирюзе». Вот некоторые из них:

Организации, которые смогли

И это далеко не только опыт зарубежных компаний. Среди российских новаторов — «Вкусвилл», Mindbox, «Аскона», «Рокетбанк» — компании, которым удается воплощать принципы бирюзовых организаций.

Ещё в книге:

Эта книга объяснит, как некоторые компании нашли способы стать по-настоящему мощными, эмоциональными и целеустремленными

  • Как правильно и продуктивно проводить совещания
  • Как должна проходить аттестация сотрудника
  • Почему вам стоит отказаться от планирования бюджета
  • Как приобщиться к бирюзовому мировоззрению
  • Как преобразовать существующую организацию в бирюзовую
  • Примеры успешных бирюзовых компаний
  • История развития организационных моделей

Эта книга объяснит, как некоторые компании нашли способы стать по-настоящему мощными, эмоциональными и целеустремленными… и пригласит вообразить будущее вашей собственной организации. Вы готовы?

По материалам книги «Открывая организации будущего»

Похожие статьи