Книги Проза Остросюжетная проза Молодёжная литература Современная зарубежная литература Классическая литература Интеллектуальная проза Романы взросления Детство Художественная литература для детей Научно-познавательные книги для детей KUMON Чевостик Развитие и обучение детей Досуг и творчество детей Книги для подростков Для родителей Комиксы для детей Детское творчество Умные книжки Подготовка к школе Необычный формат Подарочные Психология Популярная психология Стресс и эмоции Любовь и отношения Осознанность и медитация Книги для родителей Быть подростком Защита от токсичности Бизнес Аудиокниги Менеджмент Продажи Истории успеха Развитие сотрудников Предпринимателю Управление компанией Стратегия Управление проектами Переговоры Публичные выступления HR Российский бизнес IT Культура Автофикшн и биографии Серия «Таро МИФ» Серия «Мифы от и до» Подарочные книги Культурные истории, страноведение Искусство и архитектура Театр и кино, музыка, литература Серия «Главное в истории» Саморазвитие Спокойствие и душевное равновесие Аудиокниги Мечты и цели Мотивация Мозг и интеллект Продуктивность Психология Общение Сила воли Тайм-менеджмент Деньги Обучение Выбор профессии Принятие решений Осознанность Лайфстайл Современная магия Дом и сад Кулинария Велнес, красота, мода Творчество Вдохновение и мотивация Handmade и творческий бизнес Рисование для начинающих Рисование для продолжающих Леттеринг и каллиграфия Писательство Фотомастерская Активити для взрослых Легендарная серия Барбары Шер Психология творчества Дизайн Развитие творчества Творческий бизнес Визуальное мышление Творческое мышление МАК МИФ Комиксы Детские комиксы Взрослые комиксы Молодежные комиксы Серии Познавательные комиксы Здоровье и медицина Правильное питание Спорт Долголетие Бег Фитнес Медитация Здоровый сон Диеты Научпоп Физика Математика Экономика Здоровье и медицина Мышление и психология Технологии Подарочные книги Искусство, культура и путешествия Для детей Работа и бизнес Для души и уюта Захватывающие истории Время для себя Маркетинг Маркетинг и брендинг Генерация идей Копирайтинг, блогинг, СМИ Серия «Думай иначе» Настольные игры Курсы и мероприятия Писательство Лектории Психология Отношения Чтение Саморазвитие Деньги Карьера Здоровье Уют Воспитание Для бизнеса Электронная библиотека Офисная библиотека Детские подарки Подарки партнерам Продвижение бренда Курсы для компаний Издать книгу Издательство Работа у нас Логотип Предложить книгу Об издательстве Авторам Вопросы и ответы Контактная информация Блоги Блог МИФа Психология и саморазвитие Творчество Проза Кругозор Книжный клуб МИФа Комиксы Бизнес-блог Бизнесхак и маркетинг Формула менеджмента Саморазвитие Корпоративная культура Опыт МИФа Обзоры книг Папамамам Развитие ребенка Психология Вот так книга! Искусство учиться
Постигая Agile
Управление продуктом: ошибки в Scrum
10 февраля 2017 9 788 просмотров

Сергей Капличный
Сергей Капличный

Scrum — одна из самых популярных методологий гибкой разработки. Однако при внедрении Scrum вы можете столкнуться с проблемами, которые не позволят вам добиться наибольшей эффективности команды. Давайте разберём несколько таких ошибок.

Ошибка № 1: Усложнение системы

Постарайтесь сделать так, чтобы внедрение и использование Scrum был как можно более простым и доступным. Ведь всё что вам нужно для начала — это теоретическая база, офисная доска и стикеры с написанными задачами.

Сосредоточьтесь на том, чтобы объяснить участникам команды их роли, а не на проработке рабочего места.

Ошибка № 2: Отсутствие ежедневных собраний

Ежедневные собрания — важная часть Scrum. Благодаря таким встречам участники команды понимают, кто над чем работает. Кроме того, собрания помогают сплотить коллектив и наладить сотрудничество между его участниками. Именно поэтому каждый день вся команда должна собираться у доски и каждый участник должен ответить на три вопросы:

— Что я сделал с момента прошлой встречи для того, чтобы помочь команде разработки достигнуть цели спринта?
— Что я сделаю сегодня для того, чтобы помочь команде разработки достичь цели спринта?
— Какие препятствия замедляют достижение цели спринта — для меня и команды разработки.

Ошибка № 3: Ведение Scrum-команды как проджект-менеджер

Принцип «командуй и контролируй» идёт вразрез с принципами Agile. Хорошая Scrum-команда подразумевает доверие между её участниками, где каждый хочет добиться высоких результатов за короткие сроки. И готов с каждым разом делать своё дело лучше и лучше.

Дайте команде возможность самостоятельно принимать решения, делать ошибки и вовремя на них реагировать.

Ошибка № 4: Общение через Scrum-мастера

Некоторые команды общаются только через Scrum-мастера, вместо того, чтобы обратиться напрямую к другому участнику команды. Вы должны демонстрировать культуру взаимной поддержки и плодотворного общения, а участники команды должны научиться общаться тет-а-тет и обращаться друг к другу напрямую. Такой подход формирует правильную атмосферу в коллективе и делает его более продуктивным.

Ошибка № 5: Отсутствие ретроспективы после спринта

Зачастую команды пропускают проведение ретроспективы, либо проводят мероприятие только если на это есть время. Но Agile строится на постоянных корректировках и улучшениях, выявить которые позволяют именно такие встречи.

Важно вовремя остановиться, оглянуться вокруг, найти что улучшить и начать работать над следующим спринтом.

Книга «Scrum» поможет избежать этих ошибок и увеличить эффективность вашей команды.

Похожие статьи