Разобраться, почему инвестиции сами по себе не делают компанию технологическим лидером. Понять, отчего одни решения хочется переиграть, а другие оказываются верными надолго. Или выяснить, на чем на самом деле держится выбор клиента. Какая задача вам ближе?
В бизнес-новинках МИФа найдется место и большим стратегиям, и малым ежедневным решениям. Объединяет их интерес к устройству: к тому, что двигает людьми, компаниями и рынками. С одними книгами мы будем разбираться в долговых циклах, с другими — выстраивать управление изменениями. А заодно поймем, как устроены системы и как роскошь становится бизнес-стратегией.
Как построить великую жизнь
Каждый из нас хотя бы раз задавался вопросами: как прожить жизнь так, чтобы она имела смысл? как преодолеть кризисы и неопределенность? как найти и сохранить внутренний огонь — то, что по-настоящему «зажигает»?
Чтобы найти ответ, Джиму Коллинзу потребовалось 10 лет. Вместе с командой он отобрал 34 героя из 500 кандидатов, перечитал больше 20 тысяч статей и около 400 книг. В сумме получилось 2809 лет человеческих жизней со взлетами, падениями и крутыми поворотами — целая система, которая помогает каждому нащупать свой собственный путь.
От Мерил Стрип и Карлоса Сантаны до Бенджамина Франклина и астронавта Джона Гленна. Анализируя их судьбы, Джим Коллинз помогает каждому «открыть» самого себя, распознать собственные таланты и особенности мышления и сохранить энергию, любопытство и стремление к развитию в любом возрасте.
Инновации: путь к лидерству
Тема инноваций будоражит сообщество предпринимателей, и этому есть причина. Технологические гиганты бьют рекорды: капитализация Apple сопоставима с ВВП Японии, а Microsoft — с ВВП Франции. Вот только непонятно, какие инновации действительно становятся топливом успеха и что на самом деле помогает компаниям двигаться вперед.
Этими вопросами задался эксперт МГИМО Владимир Шаповалов. Он сравнил три центра технологической силы: Россию, США и Китай. Оказалось, что технологическое лидерство невозможно купить одними инвестициями. Выигрывают те, кто выстраивает систему постоянных улучшений.
Эта книга — итог масштабной работы автора. В ней собраны сведения об инновационных процессах в России и за рубежом и показано, как технологии превращаются в конкурентное преимущество. Автор не обещает волшебной формулы лидерства — зато дает ясное представление об инновациях и понимание, что действительно стоит применить в бизнесе.
Оптимальный максимум
Представьте: вам поручили проект, суть которого — разместить камеры по всему периметру объекта. Вроде бы несложно. Только вот «объект» — действующий монастырь, да еще и памятник под охраной ЮНЕСКО. Это значит — никакой проводки по стенам.
Нереально — если мыслить шаблонами и внутри системы. Но Эрику Бурыгину — автору книги, который теперь руководит тестированием в четырех проектах Яндекса, ведет стажерские проекты и организует конференции, — этот проект удался…
На реальных кейсах он показывает, как применять инженерный подход к корпоративным и личным задачам: выстраивать устойчивые системы, справляться с неопределенностью и сохранять ресурс под нагрузкой. И если вы устали «тушить пожары» — или и вовсе выгорели, — книга поможет отладить систему и обрести баланс.
Принципы устойчивости
Рэй Далио вырос в обычной семье со средним достатком на Лонг-Айленде, в 12 лет уже покупал акции — а теперь управляет крупнейшим хедж-фондом в мире. «Чудак с Уолл-стрит», «Стив Джобс инвестирования», человек, входящий в сотню самых влиятельных и богатых людей планеты — все это о нем.
В МИФе вышло уже три книги Далио: «Принципы», «Принципы изменения мирового порядка» и «Большие долговые кризисы». И вот — четвертая. О долгах и экономике, которая прямо сейчас меняется на наших глазах.
Книга поможет по-новому взглянуть на события, которые происходят в мировой экономике сегодня. Она будет полезна всем, кто хочет лучше понимать причины финансовых кризисов, видеть долгосрочные тенденции и принимать более взвешенные решения в условиях экономической неопределенности.
Роскошь как бизнес-стратегия
Два века назад игристое вино было мутным, с осадком. Вдова Клико придумала хранить бутылки под углом в отверстиях обеденного стола, чтобы осадок собирался у горлышка. В результате шампанское Клико стало прозрачным — заметное преимущество на фоне мутных вин конкурентов. Даже во время Наполеоновских войн она продолжала совершенствовать производство и тайно отправляла бутылки в бочках из-под кофе, чтобы после войны ее шампанское первым оказалось на праздничных столах.
Уже в XIX веке вдова Клико понимала: ценность рождается не только из свойств вещи, но и из ассоциаций вокруг нее. Мы привыкли, что роскошный = дорогой. Но роскошь измеряется не в деньгах, а во впечатлениях — моментах, когда человек чувствует, что его видят и ценят.
Нин Джеймс больше 20 лет работает с люксовыми брендами. Она изучила, как Four Seasons, Chanel, Ritz-Carlton, Delta и другие компании создают опыт, который превращает клиентов в сторонников бренда. И собрала эти приемы в авторскую «Модель улучшения опыта». В своей книге «Роскошь как бизнес-стратегия» Нин Джеймс показывает, как создавать такие моменты системно — и превращать довольных клиентов в сторонников бизнеса.
Управление изменениями
Есть идея изменений в бизнесе, но непонятно, с чего начать? Команда кивает на встречах, а потом продолжает работать по-старому? Проект вроде движется, но результата нет? В трансформациях мало придумать сильное решение — нужно провести через перемены людей, преодолеть сопротивление и выстроить процесс так, чтобы изменения действительно заработали.
«Управление изменениями» — практическое руководство от профессоров Школы управления СКОЛКОВО Марины Починок и Павла Алферова. Авторы дают пошаговую систему «Пентабазис», инструменты работы с сопротивлением, командой и рисками, а также показывают, как принимать решения в условиях неопределенности и готовиться к «черным лебедям».
Книга для руководителей, предпринимателей и лидеров изменений, которые отвечают за трансформации и хотят доводить их до результата без хаоса. Она поможет выстроить понятную систему действий, вовлечь команду, предвидеть проблемы и увереннее принимать решения, когда готовых ответов нет.
Системное мышление
Что общего у школы, леса, футбольной команды, планетной системы и рынка нефти? Все это — системы. Каждая — маленькая вселенная со своими законами и взаимосвязями. И все они переплетены между собой. Но мы часто не видим за деревьями леса — и это приводит к ошибкам. Маленьким — «Зачем же я выпил(а) столько кофе?» — и громадным, например экономическим кризисам и изменению климата. Но их можно избежать, если научиться видеть системы и действовать исходя из них, а не вопреки.
Эта книга Донеллы Медоуз — настоящий учебник по системному мышлению. У нее удивительная история: автор написала свой труд в 1990-х, но так и не отдала в печать. Книга долгое время распространялся неофициально, а после издания стал бестселлером — настолько точной и проницательной оказалась. Потому что есть вещи, которые не меняются. Работа систем — одна из них.
Прочтите и оглянитесь вокруг: вы будете видеть знакомые вещи и проблемы иначе. И, возможно, — поймете, как они устроены и найдете неожиданные (системные!) решения.
Это мы берем!
Когда бизнес буксует, мы придумываем новую упаковку, делаем ребрендинг, ищем свежие инсайты. Но причина может быть в ином — в голове клиента, где слишком мало положительных ассоциаций с вашим брендом. Лесли Зейн, консультант крупнейших компаний, показывает, как работает мозг: мы не анализируем — мы реагируем. Поэтому важно не убеждать, а встраивать образы, которые остаются.
Эта книга о том, почему люди выбирают то, что выбирают, и как научиться этим управлять. Рабочие механизмы нового маркетинга — через инстинкт и ассоциативные связи.
Книга перевернет ваше представление о продажах. Она покажет, как ухаживать за брендом, словно за деревом: поливать корни, а не стричь листья. Это четкое, образное, научное руководство для тех, кто хочет расти — в бизнесе или в личном развитии. Не навязывая, а подключаясь к настоящим, глубинным точкам выбора.
Венчурное мышление
«На первый взгляд может показаться, что эта книга для тех, кто хочет инвестировать в стартапы или их создавать, но на самом деле она для всех, кто хочет принимать такие решения, о которых потом не будет жалеть», — пишет в предисловии Анастасия Карпова, научный и литературный редактор книги, главный редактор издания «Большие идеи» (ex-Harvard Business Review Россия).
Под обложкой — 9 принципов, на которые опираются венчурные инвесторы в поисках нового условного Google или OpenAI. Авторы бизнес-бестселлера — ведущий академический эксперт в области венчурного капитала, профессор Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Илья Стребулаев и руководитель в сфере технологий с опытом работы в таких компаниях, как McKinsey, EY и Amazon, Алекс Данг.
Комплект «Антология бизнеса МИФ»
Комплект из 4 бестселлеров МИФа для руководителей и предпринимателей. Книги о лидерстве, командной работе и управленческих решениях, которые применимы в реальном бизнесе. Они помогают разобраться, от чего зависит результат, как собрать сильную команду, устранить скрытые конфликты и распределить роли так, чтобы люди работали с отдачей.
В набор входят ключевые книги о лидерстве и команде: «Гении и аутсайдеры» — Малкольм Гладуэлл о скрытых законах успеха. «Пять пороков команды» — диагностика командных дисфункций: от недоверия до безразличия. «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски» — о формировании собственного генома управления. «Шесть гениев команды» — как определить природные задатки сотрудников и распределять задачи так, чтобы команда работала с энергией и результатом.
