Разучиться быть менеджерами и опять научиться быть людьми — вот что нам нужно. К такому выводу пришли авторы книги «Мышление лидера». Они опросили 30 тысяч руководителей по всему миру и проанализировали тысячи нейробиологических исследований. Итог — три черты, которые нужны для успеха: осознанность, альтруизм и сострадательность.
Принципы, о которых говорят авторы, противоречат тому, как сегодня работает большинство компаний. Но другие — такие, как Marriott, Starbucks и LinkedIn — уже держат курс на человечное лидерство.
Мышление лидера
Не стройте дом с крыши
Большинство образовательных программ для лидеров начинаются с разговора о стратегическом мышлении, управлении людьми и финансами. Но это похоже на строительство дома с крыши.
Точнее говоря, оно начинается в нашем сознании. Понимая, как работает разум, вы будете намного эффективнее управлять людьми. А значит, сможете лучше понять свою организацию в целом и эффективнее ею руководить.
Три уровня лидерства
Когда нейропластичность — это плохо
Нейропластичность — замечательное свойство мозга. Но нужно помнить: способность меняться не означает, что перемены будут к лучшему. Поток отвлекающих факторов учит мозг рассеивать внимание. Если позволять себе быть нетерпеливыми и нелюбезными с окружающими, это «по умолчанию» станет чертами характера.
Уделяйте больше внимания формированию своего мышления. Вы сами решаете, каким будет ваш мозг.
Сосредоточенность внимания лидеров в течение дня. Результаты исследования авторов книги
Записывайте, что оказывает влияние на вашу сосредоточенность и как она меняется на протяжении дня. Выделите в расписании время на развитие сосредоточенности — в этом помогут практики внимательности и упражнения из книги.
Вы и электрошокер
Представьте, что вам приводят в комнату, где стоит стул. Ни окон. Ни фотографий. Ни телевизора. Вас просят провести здесь 15 минут. Справитесь? Или предпочтете… бить себя электрическим током, чтобы хоть как-то отвлечься?
Как ни парадоксально, эксперимент показал, что почти половина участников прибегает к «помощи» электрошокера. Один участник ударил себя током 190 раз — настолько невыносимым оказалось пребывание наедине с собой. Это говорит о том, что мало кто может похвастаться сосредоточенностью и сдержанностью. А эти качества лежат в основе самолидерства — умения управлять своими мыслями и поведением
Когда мы управляем собой, появляются сила, решительность, контроль и уравновешенность. Эти качества можно — и нужно! — развивать.
Пузырь СЕО
Повышение в статусе и должности дает бо́льшую власть. Одновременно, к сожалению, и большее одиночество. Лидер довольно быстро оказывается в «пузыре», где его хвалят и поддерживают. Но чтобы быть эффективным лидером, из «пузыря» нужно вырваться.
Первый шаг к освобождению — готовность постоянно оспаривать собственное мнение. Ставьте под сомнение свои поступки, убеждения и стратегии. Всегда.
Книга рассказывает, как лидеры могут разблокировать внутреннюю мотивацию — свою и сотрудников, — и создать культуру, в центре которой стоит человек. Вы узнаете, как улучшить навыки самопонимания и самоуправления, как научиться понимать сотрудников и вести их за собой и, наконец, как понять всю организацию, чтобы управлять эффективно и смело.
Мы все хотим быть счастливыми. Мы все хотим жить полноценной жизнью. Эти желания относятся и к работе. Если человек каждый день уходит с работы с чувством глубокого удовлетворения, завтра он захочет туда вернуться. Лидер может способствовать счастью и оберегать тех, кто с ним рядом.
Подготовлено по книге “Мышление лидера”.
