Минус девять задач — плюс результат: как работает стратегия упрощения

Любая коммерческая конкуренция начинается с самого маленького подразделения. Изменения начинаются с малого — например, с конкретного продукта, процесса, стандарта. Каждая характеристика, влияющая на качество, должна быть точной и воспроизводимой.

Проведение исследований, разработка новых продуктов, наем сотрудников, аренда или покупка земли и помещений, развитие рынков сбыта означают затраты. Если не выбрать главное, можно растратить много времени и ресурсов, не получив выгоды. Тратя 80% усилий на второстепенное, предприниматель, по сути, расходует их впустую.

Перед предпринимателем стоят две большие цели: устранение недостатков и поиск слабых мест. Сравнивая свою компанию с другими, предприниматель выявляет слабые места, старается укрепить их и одновременно повысить конкурентоспособность.

Компания, нацеленная на верхушку пирамиды, может сравнивать себя только с лидерами, занимающими высшие строчки в мировом рейтинге. Если мы собираемся делать гамбургеры, стоит сравнивать себя с McDonald’s, если хотим варить кофе — со Starbucks.

Стратегия — это умение выбирать. Она заключается одновременно и в том, чего следует избегать, и в том, что необходимо делать. Сложность стратегии — это сложность выбора. Принятие одного решения всегда означает отказ от другого.

Малому и среднему бизнесу стратегия нужна даже больше, чем крупным. Любая ошибка предпринимателя может столкнуть компанию в пропасть. Стратегия «взять одно, отказавшись от девяти» — наиболее эффективный и малозатратный путь для бизнеса, ограниченного в ресурсах.

Высокий стандарт — это результат достижения пределов собственных возможностей. Фокусироваться следует основном виде деятельности: вы должны выложиться на 100%, пусть даже в результате вы сможете вырасти всего на 1%.