Начало 2026 года обещает много сильных книг про управление, людей, технологии и работу компаний изнутри. Эти книги опираются на практику, реальные кейсы и честный разговор о том, с чем бизнес сталкивается каждый день. Принесли подборку для тех, кто хочет управлять осознаннее, принимать более точные решения и лучше понимать, как сегодня работают команды и организации.
Руководитель из ада
Практическое руководство для тех, кто работает с токсичным начальством и хочет сохранить рабочую атмосферу, мотивацию и собственные нервы. Книгу написал Виктор Шейнов — профессор, доктор социологических наук, один из самых авторитетных русскоязычных психологов и признанный эксперт в области психологического влияния. Он разбирает десятки реальных типов «руководителей из ада» и показывает, как их стиль управления разрушает отношения в коллективе, подтачивает уверенность и приводит к хроническому стрессу.
В книге подробно разобраны управленческие манипуляции — как со стороны руководства, так и внутри команды: по каким признакам их распознать и как на них реагировать. Вместо абстрактных советов — кейсы, алгоритмы, тесты и конкретные стратегии: от выстраивания границ и мягкого сопротивления до действий в острых конфликтных ситуациях. Книга помогает взять ситуацию под контроль и действовать осознанно даже в сложной рабочей среде.
Цифровое мышление в бизнесе
Новинка от СКОЛКОВО! Технологии развиваются быстрее, чем меняется способ мышления о работе с ними, и именно это чаще всего мешает бизнесу получать реальную пользу от ИИ. В книге разбирается, почему автоматизация и цифровые проекты дают слабый эффект: компании видят формальные процессы, но игнорируют невидимую интеллектуальную работу между ними. Для этого вводится понятие «скрытых артефактов мышления» — промежуточных результатов, которые существуют только в голове экспертов и определяют, как на самом деле работает система.
Книга показывает, как по-другому смотреть на внедрение технологий и работу с информацией, чтобы перейти от хайпа к практическим результатам. Это бизнес-роман, основанный на десятках реальных проектов по внедрению ИИ: через диалоги и ситуации раскрывается, как меняется мышление и подход к процессам. Автор — Дмитрий Гуреев, специалист в области цифровых технологий, управления данными и внедрения искусственного интеллекта, эксперт МШУ «Сколково», работающий с предпринимателями, IT-директорами и собственниками бизнеса.
Интегральный трек
Новая книга от авторов «Интегрального коучинга» — о глубинной трансформации личности по методу, разработанному в Институте Коучинга. Предлагает единственную в России системную методику глубинной и устойчивой трансформации личности. Будет полезна руководителям высшего и среднего звена, столкнувшимся с новыми вызовами, желающим перейти на следующий уровень или переживающим личностные кризисы и выгорание.
Навыки эффективного руководителя
Эта книга посвящена тому, как руководителю встроить навыки личной эффективности в повседневную работу и за счет этого поднять результат бизнеса. В центре — практическая система: личные KPI, ежедневный управленческий контроль, работа с мотивацией команды. Все инструменты рассчитаны на реальную управленческую рутину и помогают перейти от разрозненных усилий к устойчивому результату — без отрыва от операционной деятельности.
В основе книги — более 30 лет управленческого опыта Владимира Моженкова в масштабировании бизнеса, в том числе в кризисных условиях. Он показывает, как поэтапно внедрять систему в реалиях СНГ-бизнеса с его бюрократией и менталитетом, не останавливая работу компании. Автор — лучший менеджер Audi в Европе по версии Audi AG. За 15 лет он увеличил капитализацию ГК «АвтоСпецЦентр» в 115 раз, построил 10 новых предприятий, внедрил сбалансированную систему показателей, «вырастил» более 30 генеральных директоров и провел сотни управленческих мастер-классов и консультаций для собственников и топ-менеджеров.
Книга о менеджменте с Павлом Моляновым
Для тех, кто оказался в роли руководителя не по призванию, а по обстоятельствам. Для людей, которым нужно управлять командой, хотя куда больше нравится придумывать, делать и отвечать за результат своими руками. Автор честно говорит о нелюбви к планеркам, регламентам и бесконечным управленческим ритуалам и показывает, как при этом сделать так, чтобы команда все же работала.
Вы узнаете о том, как тратить на менеджмент меньше времени и сил, нанимать правильных людей и выстраивать процессы так, чтобы дела шли даже тогда, когда руководитель не стоит над душой.
«1 из 10»: стратегия упрощения для устойчивого развития бизнеса
Практичное руководство по предпринимательскому мышлению, основанное на принципе: брать главное и отказываться от лишнего. Ли Цзянь обобщает опыт, который он приобрел, управляя бизнесом 30 лет и занимаясь обучением менеджменту почти 20 лет, в философию управления «выбрать одно и отказаться от девяти».
Он доступно объясняет, что сущность всех бизнес-операций состоит из семи аспектов: стратегия, ценность, организация, продукт, пользователь, маркетинг и финансы, и в каждом из них важно на старте выбрать главное и заниматься им, отбрасывая все второстепенное, лишнее, а порой и вредное.
Создающие ценность
Книга разбирает, почему таким компаниям, как Amazon, Apple, Google, Netflix и Tesla, снова и снова удается создавать продукты, меняющие рынок. Ответ — в том, как у них устроена работа продуктовых команд. Лидеры выстраивают культуру расширенных полномочий, в которой команды сами принимают решения, экспериментируют и ищут лучшие решения для клиентов, а не просто выполняют указания сверху.
Книга помогает понять, как выращивать продуктовых лидеров, собирать самостоятельные команды, формировать ясное видение и стратегию и перестраивать компанию под продуктовый подход. Обязательное чтение для всех, кто отвечает за продукт.
Вовлеченные и эффективные
Книга посвящена тому, как корпоративная культура может стать реальным источником устойчивости и роста бизнеса в условиях постоянных изменений. Дженн Лим обновляет модель Delivering Happiness, показывая, как организации могут одновременно адаптироваться к неопределенности, улучшать финансовые показатели и становиться опорой для сотрудников. В центре — культура, которая учитывает интересы людей и при этом работает на результат.
Автор опирается на научные данные, собственный многолетний опыт и реальные кейсы — от Starbucks, Toyota и WordPress до небольших компаний в разных странах. Она показывает, как вовлеченность и осознанность сотрудников снижают текучесть, усиливают ответственность и помогают бизнесу проходить кризисы. Книга объясняет, как связать личные ценности и цели людей с миссией компании и почему счастье на работе — не бонус, а рабочий инструмент и основа будущего труда.
OKR в российском бизнесе
Новинка от СКОЛКОВО! Практическое руководство по внедрению и организации работы компании, направления или команды в соответствии с OKR-подходом. Одна из целей книги: показать возможности OKR-подхода в различных отраслях бизнеса, типах и масштабах компаний. Для этого взяты несколько героев из разных бизнес-индустрий и показан их путь при внедрении подхода и в ходе работы с ним.
Книга взаимосвязана с программой СКОЛКОВО «OKR: как сфокусировать команду на общий результат»: предполагаются переклички с материалом программы. МИФ выпускал переводные книги про OKR (основополагающие в теме), а в этом издании интересна специфика применения метода в российских реалиях.
Корпораты
Сатирический бизнес-роман. Макс — новый сотрудник гигантской корпорации, где никто точно не знает, сколько у нее дочерних организаций и кто из управляющих директоров главнее. Макса включают в тестовую группу сотрудников, которые должны протестировать экспериментальный AI-ассистент, который в результате сбоя начинает погружать Макса в настоящую корпоративную реальность.
На пути через бюрократические лабиринты, абсурдные тимбилдинги и корпоративные войны Макс начинает применять различные техники и инструменты, помогающие ему увидеть «свет в конце тоннеля», создать сплоченную команду и согласовать сложный проект на стыке интересов разных стейкхолдеров.
