Книги Проза Остросюжетная проза Молодёжная литература Современная зарубежная литература Классическая литература Интеллектуальная проза Романы взросления Детство Художественная литература для детей Научно-познавательные книги для детей KUMON Чевостик Развитие и обучение детей Досуг и творчество детей Книги для подростков Для родителей Комиксы для детей Детское творчество Умные книжки Подготовка к школе Необычный формат Подарочные Психология Популярная психология Стресс и эмоции Любовь и отношения Осознанность и медитация Книги для родителей Быть подростком Защита от токсичности Бизнес Аудиокниги Менеджмент Продажи Истории успеха Развитие сотрудников Предпринимателю Управление компанией Стратегия Управление проектами Переговоры Публичные выступления HR Российский бизнес IT Культура Автофикшн и биографии Серия «Таро МИФ» Серия «Мифы от и до» Подарочные книги Культурные истории, страноведение Искусство и архитектура Театр и кино, музыка, литература Серия «Главное в истории» Саморазвитие Спокойствие и душевное равновесие Аудиокниги Мечты и цели Мотивация Мозг и интеллект Продуктивность Психология Общение Сила воли Тайм-менеджмент Деньги Обучение Выбор профессии Принятие решений Осознанность Лайфстайл Современная магия Дом и сад Кулинария Велнес, красота, мода Творчество Вдохновение и мотивация Handmade и творческий бизнес Рисование для начинающих Рисование для продолжающих Леттеринг и каллиграфия Писательство Фотомастерская Активити для взрослых Легендарная серия Барбары Шер Психология творчества Дизайн Развитие творчества Творческий бизнес Визуальное мышление Творческое мышление МАК МИФ Комиксы Детские комиксы Взрослые комиксы Молодежные комиксы Серии Познавательные комиксы Здоровье и медицина Правильное питание Спорт Долголетие Бег Фитнес Медитация Здоровый сон Диеты Научпоп Физика Математика Экономика Здоровье и медицина Мышление и психология Технологии Подарочные книги Искусство, культура и путешествия Для детей Работа и бизнес Для души и уюта Захватывающие истории Время для себя Маркетинг Маркетинг и брендинг Генерация идей Копирайтинг, блогинг, СМИ Серия «Думай иначе» Настольные игры Курсы и мероприятия «Книжные» профессии Душа, ум и тело Карьера и бизнес Лектории Практикумы: hard skills Бесплатно Курсы месяца Получить профессию Все курсы Для бизнеса Электронная библиотека Офисная библиотека Детские подарки Подарки партнерам Продвижение бренда Курсы для компаний Издать книгу Издательство Работа у нас Логотип Предложить книгу Об издательстве Авторам Вопросы и ответы Контактная информация Блоги Блог МИФа Психология и саморазвитие Творчество Проза Кругозор Книжный клуб МИФа Комиксы Бизнес-блог Бизнесхак и маркетинг Формула менеджмента Саморазвитие Корпоративная культура Опыт МИФа Обзоры книг Папамамам Развитие ребенка Психология Вот так книга! Искусство учиться
Саморазвитие
Как собрать команду мечты за 7 шагов
2 августа 309 просмотров

Мария Русакова
Мария Русакова

Генри Форд как-то сказал: «Собраться вместе — это начало. Быть вместе — это прогресс. Совместная работа — это успех». Создание команды — это важный процесс, который требует тщательного планирования и понимания человеческих ресурсов. Погрузились в тему и нашли советы в книгах МИФа, которые помогут обрести коллектив мечты.

Шаг 1. Определите цели и задачи команды

Прежде чем начать формировать команду, важно четко понять, каких целей вы хотите достичь. Определите основные задачи, которые предстоит решать команде, и опишите конечный результат. Это поможет вам сформулировать требования к кандидатам и определить, какие навыки и качества они должны иметь.

Кандидат экономических наук и автор книги «Время делать бизнес» Елена Пономарева, считает, что любой команде нужны те, кто умеет мыслить стратегически, видеть возможности, оценивать риски, просчитывать варианты и выходить за рамки привычных решений.

Подумайте, кто нужен вашей команде: маркетологи, менеджеры по развитию, успешные менеджеры по продажам или финансовые аналитики? Им предстоит заниматься определением точек опоры и поиском окон возможностей и направлений развития бизнеса.

Кстати, мы уже публиковали в блоге лучшие мысли о цели компании из книги «Лучшие среди великих» — о том, как управлять бизнесом на основе методов радикальной адаптивности. Уверены, эти знания пригодятся.

Шаг 2. Найдите подходящих кандидатов

Ищите людей, которые не только обладают необходимыми профессиональными навыками, но и разделяют ваши ценности и миссию. Используйте различные каналы поиска — от профессиональных социальных сетей до рекомендаций. Важно не только выбрать людей с нужными компетенциями, но и создать коллектив, который будет эффективно взаимодействовать друг с другом.

Вот некоторые рекомендации, которые дают авторы супербест­селлеров МИФа и СЕО компании по подбору ассистентов Максим Батырев и Александр Шевченко:

  • На собеседовании попросите кандидата рассказать о компаниях, в которых работал ранее, о задачах, которые выполнял, что входило в его обязанности, о причинах расставания с предыдущими работодателями, если были перерывы в работе — как долго и почему.
  • Задавайте вопросы так, чтобы получать раскрытый полный ответ. Например: «Опишите свой рабочий день/неделю по отрезкам времени».
  • Расспросите о мотивации, как была выстроена и достигалась ли; какими были профессиональные достижения; какие ошибки и факапы есть в опыте.
  • Узнайте, в каком отделе работал и кому подчинялся, какие культура и правила были в компании, какие инструменты применялись в работе.
  • Задавайте вопросы согласно необходимому функционалу.
  • Интересуйтесь развитием в профессиональном плане — какие знания получил и применил, от каких задач пополнялась энергия, а какие разряжали.
  • Выявите, готов ли кандидат к освоению новых навыков: вдруг завтра придется открыть новый проект и потребуются дополнительные компетенции.
  • Спросите об опыте получения новых навыков.

Шаг 3. Проведите тщательный отбор

После того как вы нашли потенциальных членов команды, проведите тщательный отбор: интервью, тестовые задания и оценку soft skills. Обратите внимание на коммуникативные навыки кандидатов, их способность работать в команде и уровень мотивации. У собеседования должна быть цель: оценить кандидата как в личном, так и в профессиональном плане, выявить знания и опыт, ценности и принципы, интересы, определить, подходит ли он на данную должность.

Источник

Вот какие критерии важны при найме людей:

1. Наличие истории успеха. Нанимайте людей, доказавших, что они могут добиваться результата. Их прошлые успехи не обязательно должны лежать в сфере вашего бизнеса, но узнайте: были ли они успешны на прошлой работе? В хобби? В жизни? Работали ли они на лидерских позициях?

2. Увлеченность. При прочих равных обстоятельствах увлеченные люди сделают дело лучше; к тому же с ними интереснее находиться рядом. Вы, вероятно, получите лучший результат, если на должность автомеханика наймете человека, который действительно любит возиться с машинами, выписывает автомобильные журналы и его отец или старший брат все время проводили в гараже.

3. Энергия. Вы можете многое узнать о степени энергичности человека, если поинтересуетесь его хобби. Он путешествует, бегает, катается на лыжах или же играет в шахматы, настольный теннис и читает? Спортсмены, как правило, достаточно выносливы, чтобы проводить на ногах многие часы, и способны восстанавливаться после критики или потери сделки.

4. Амбиции. Вы можете выяснить, к примеру, любят ли ваши будущие сотрудники на самом деле помогать людям. Гордятся ли они своими достижениями — спросите о наградах, которые они получали. Их ответы скажут не только о том, что они делали раньше, но и о том, достаточно ли у них амбиций, чтобы быть лучшими. Кроме того, это попытка понять, способны ли они доводить дело до конца.

5. Характер. Лучший работник в мире будет иметь массу проблем, если он не вписывается в окружающую среду. Если ваши сотрудники относятся друг к другу с грацией кузнечного молота, вы должны подумать дважды, прежде чем нанять кого-то очень чувствительного

Еще больше советов — в книге «Клиенты на всю жизнь».

Шаг 4. Обеспечьте ясное распределение ролей и обязанностей

Когда команда сформирована, важно четко распределить роли и обязанности. Каждый член команды должен понимать, за что он отвечает и какие задачи ему предстоит выполнять. Это поможет избежать конфликтов и дублирования работы.

А как удержать лучших из лучших? Все хотят работать на лидеров, которые вдохновляют, двигают вперед и поддерживают во всем. В течение своего 20-летнего опыта работы в Microsoft автор книги «Вдохновляющий лидер» Ян Мульфейт наблюдал примеры хорошего и плохого руководства. Везде и всегда он видел, что хорошие лидеры мастерски владеют тремя качествами:

  • суть: делать то, что у них получается, то есть они компетентны;
  • стиль: быть хорошим, аутентичным человеком, то есть они обладают определенным характером;
  • служение: деятельность во благо людям, то есть они заботливы.

Шаг 5. Создайте благоприятную рабочую атмосферу

Залог успешной команды — это комфортная рабочая среда. Постарайтесь создать атмосферу доверия и открытости, где каждый сможет свободно высказывать свои идеи и предложения. Организуйте регулярные командные встречи, где можно обсудить успехи и проблемы, а также найти решения.

Источник

А чтобы людям было легче получать обратную связь, относитесь к ней как к полезной информации, которая нужна для того, чтобы хорошо выполнить задачу, а не как к оценке личной результативности, которая содержит в себе либо критику, либо похвалу. Вот советы, которые помогут сделать обратную связь искренней и полезной.

1. Четко покажите, как вы собираетесь помочь, и заявите, что хотите быть полезны.
2. Точно сообщите, что вам требуется и что не срабатывает.
3. Стройте доверительные отношения, добросовестно создавая стабильную последовательность действий и регулярно уделяя некоторое время личному общению с каждым из ваших прямых подчиненных.
4. Просите вас критиковать, прежде чем критиковать — хвалите.
5. То, как вы просите и воспринимаете критику, очень влияет на формирование и разрушение доверия.

Кстати, отличный инструмент командной работы — просьбы. Евгения Неговорова, сертифицированный тренер по ненасильственному общению и автор книги «Слова делают нас ближе», пишет:

«Просьбы работают на укрепление отношений, тогда как требования убивают их. Когда мы уточняем договоренности, сверяемся, верно ли поняли друг друга, это укрепляет связь и дает человеку дополнительный ресурс, чтобы следовать договоренности. Когда мы просто „поговорили“, наши слова не помогают изменить поведение, а воспринимаются как требование или сотрясание воздуха».

Шаг 6. Мотивируйте и поддерживайте развитие

Мотивация — ключевой фактор в работе любой команды. Предоставляйте своим сотрудникам возможности для профессионального роста и развития. Это может быть обучение, участие в конференциях или внутренняя ротация. Признание и вознаграждение за достижения также играют важную роль.

Когда Джордж Лукас писал сценарий своих «Звездных войн», там не было той самой знаковой фразы: «Да пребудет с тобой Сила». В самой первой версии фраза звучала иначе: «Да пребудет с тобой Сила Других». Реализация нашего потенциала, ослабленного соперничеством, может быть достигнута именно в тесной связи с другими людьми. В этом весь секрет: взаимодействуя с окружающими, можно развить успех, значительно увеличить благополучие и ощущение счастья.

Источник

Шаг 7. Регулярно оценивайте эффективность команды

Регулярная оценка работы команды позволяет вовремя выявлять проблемы и корректировать курс. Анализируйте достижения, оценивайте выполнение задач и уровни удовлетворенности сотрудников. Используйте полученные данные для улучшения процессов и повышения эффективности.

Создание команды мечты — это процесс, требующий времени и усилий. Но следуя этим семи шагам, вы сможете собрать коллектив, способный достигать высоких результатов и решать самые сложные задачи.

По материалам книг: «Время делать бизнес»«Слова делают нас ближе»«Вдохновляющий лидер»«Лучшие среди великих».

Обложка поста — freepik.com

Похожие статьи