Книги Проза Остросюжетная проза Молодёжная литература Современная зарубежная литература Классическая литература Интеллектуальная проза Романы взросления Детство Художественная литература для детей Научно-познавательные книги для детей KUMON Чевостик Развитие и обучение детей Досуг и творчество детей Книги для подростков Для родителей Комиксы для детей Детское творчество Умные книжки Подготовка к школе Необычный формат Подарочные Психология Популярная психология Стресс и эмоции Любовь и отношения Осознанность и медитация Книги для родителей Быть подростком Защита от токсичности Бизнес Аудиокниги Менеджмент Продажи Истории успеха Развитие сотрудников Предпринимателю Управление компанией Стратегия Управление проектами Переговоры Публичные выступления HR Российский бизнес IT Культура Автофикшн и биографии Серия «Таро МИФ» Серия «Мифы от и до» Подарочные книги Культурные истории, страноведение Искусство и архитектура Театр и кино, музыка, литература Серия «Главное в истории» Саморазвитие Спокойствие и душевное равновесие Аудиокниги Мечты и цели Мотивация Мозг и интеллект Продуктивность Психология Общение Сила воли Тайм-менеджмент Деньги Обучение Выбор профессии Принятие решений Осознанность Лайфстайл Современная магия Дом и сад Кулинария Велнес, красота, мода Творчество Вдохновение и мотивация Handmade и творческий бизнес Рисование для начинающих Рисование для продолжающих Леттеринг и каллиграфия Писательство Фотомастерская Активити для взрослых Легендарная серия Барбары Шер Психология творчества Дизайн Развитие творчества Творческий бизнес Визуальное мышление Творческое мышление МАК МИФ Комиксы Детские комиксы Взрослые комиксы Молодежные комиксы Серии Познавательные комиксы Здоровье и медицина Правильное питание Спорт Долголетие Бег Фитнес Медитация Здоровый сон Диеты Научпоп Физика Математика Экономика Здоровье и медицина Мышление и психология Технологии Подарочные книги Искусство, культура и путешествия Для детей Работа и бизнес Для души и уюта Захватывающие истории Время для себя Маркетинг Маркетинг и брендинг Генерация идей Копирайтинг, блогинг, СМИ Серия «Думай иначе» Настольные игры Курсы и мероприятия Писательство Лектории Психология Отношения Чтение Саморазвитие Деньги Карьера Здоровье Уют Воспитание Для бизнеса Электронная библиотека Офисная библиотека Детские подарки Подарки партнерам Продвижение бренда Курсы для компаний Издать книгу Издательство Работа у нас Логотип Предложить книгу Об издательстве Авторам Вопросы и ответы Контактная информация Блоги Блог МИФа Психология и саморазвитие Творчество Проза Кругозор Книжный клуб МИФа Комиксы Бизнес-блог Бизнесхак и маркетинг Формула менеджмента Саморазвитие Корпоративная культура Опыт МИФа Обзоры книг Папамамам Развитие ребенка Психология Вот так книга! Искусство учиться
Формула менеджмента
РИМ-III, Пентабазис, Проектный ромб и CYNEFIN. Практическое руководство от профессора «Сколково» по управлению проектами
21 мая 621 просмотр

Антон Бахарев
Антон Бахарев

При реализации любого проекта мы часто сталкиваемся с одними и теми же проблемами: как уложиться в срок, не выйти за рамки бюджета и не наделать ошибок.

Издали книгу, которая ответит на эти вопросы. Автор — профессор МШУ «Сколково» Павел Алферов, который внедрял проектное управление в лидирующих компаниях российского рынка: от X5 Retail Group до оргкомитета «Сочи-2014».

Под обложкой — подробное описание авторской трехуровневой модели управления проектами (РИМ-III) и инструменты, применимые конкретно к российским реалиям. Всё, чтобы «затаскивать» проекты без надрыва и суеты, зато с вау-результатом.

Что такое проект

Разработка нового продукта. Открытие филиала компании. Создание новой системы отчетности. Подготовка праздника или корпоратива. В работе (да и в обычной жизни тоже) мы регулярно сталкиваемся с проектами.

Проект отличают от любой другой деятельности три главных характеристики — сложность, уникальность и ограничения. Почему?


Три основные характеристики любого проекта

Уберем уникальность → получим обычную процессную деятельность, работу по регламенту.

Уберем сложность и необходимость совместной работы → получим задачу для экспертов, отдельное поручение.

Уберем ограничения → получим исследование или научную деятельность.


Строительство Храма Святого Семейства в Барселоне, которое длится с 1882 года, — это сложно и уникально. Но назвать его проектом нельзя, так как отсутствует одна из составляющих — наличие ограничений, в данном случае — по срокам и бюджету. Источник фото

А.Н.К.А. и другие особенности

Описанная в книге методика управления РИМ-III — это попытка не только заполнить разрыв между теорией и практикой, но и переложить на российские реалии различные стандарты и методологии.

Российской специфике управления в книге посвящен отдельный раздел. Например, одна из национальных особенностей — это работа по модели А.Н.К.А.: Авось, Небось, Как-нибудь и Аврал. Когда отсутствует спокойная системная деятельность, а все силы уходят на «тушение пожаров». Можно ли обратить это на благо своего проекта?

Знание этой и других особенностей поможет проектному менеджеру понять, какие в них кроются типовые ловушки и как сделать так, чтобы они не мешали, а помогали.

«Модель швейцарского сыра»

Один из способов бороться с типовыми ловушками на проекте — использовать «модель швейцарского сыра». То есть ставить на пути вероятного происшествия как можно больше преград — «ломтиков сыра». Например, мы не хотим, чтобы самолет упал из-за поломки двигателя. Ставим барьеры: осмотр двигателя, техобслуживание, датчики и так далее.

Но в каждой такой преграде есть дырки — отдельные упущения и ошибки. Такие дыры есть всегда, в любой системе на любом уровне. Но на каждом уровне (в каждом «ломтике») они образуются в разных местах. Поэтому, когда на одном уровне событие проходит в дыру ошибки, то на следующем на пути события ее нет. Это останавливает развитие нежелательного явления.

Описанная в книге модель РИМ-III дает такой пласт «листов сыра» (моделей, методик, инструментов), которые способствуют структурированному решению проблем и успешной реализации проекта.

Что еще

Автор книги Павел Алферов — профессор бизнес-практики в Московской школе управления «Сколково» и преподаватель РАНХиГС. Он отвечал за построение системы управления знаниями оргкомитета «Сочи 2014», а после обучал оргкомитеты в Пхёнчхане, Токио, Пекине, Лозанне. Внедрял проектное управление в компаниях-китах (X5 Retail Group, «Альфа-Групп»).

Книга построена на основе курса Павла Алферова «Управление проектами: как правильно делать правильные вещи», который он читает в МШУ «Сколково».

Книга будет полезна как менеджерам, которые хотят научиться успешно реализовывать проекты и выстраивать структурированную работу, так и руководителям, которым важно видеть общую картину по проектам и оценивать результаты сотрудников.

Вот о чем еще вы узнаете:

— модель РИМ-III с набором шагов и инструментов, работающих в любом проекте;

— 5 национальных особенностей управления проектами;

— проекты, процессы и модель CYNEFIN;

— характеристики проекта и стандарты управления проектами;

— модели «Цепочка решения проблемы» и «Пентабазис»;

— 6 принципов, 10 постулатов и 20 правил проектного менеджера

…400+ страниц от том, как правильно делать правильные вещи.

Известная головоломка для заказчика: «Мы сделаем вам быстро, качественно и недорого — но выберите только два пункта из трех». Эта фраза геометрически иллюстрирует закон управления проектом: если потянуть один из отрезков (например, сроки), то изменятся и остальные. Книга поможет вам обойти эту геометрию и делать проекты быстро, качественно и недорого.

Купить книгу: МИФ / WB / Ozon / Читай-город

Похожие статьи