При реализации любого проекта мы часто сталкиваемся с одними и теми же проблемами: как уложиться в срок, не выйти за рамки бюджета и не наделать ошибок.
Издали книгу, которая ответит на эти вопросы. Автор — профессор МШУ «Сколково» Павел Алферов, который внедрял проектное управление в лидирующих компаниях российского рынка: от X5 Retail Group до оргкомитета «Сочи-2014».
Под обложкой — подробное описание авторской трехуровневой модели управления проектами (РИМ-III) и инструменты, применимые конкретно к российским реалиям. Всё, чтобы «затаскивать» проекты без надрыва и суеты, зато с вау-результатом.
Что такое проект
Разработка нового продукта. Открытие филиала компании. Создание новой системы отчетности. Подготовка праздника или корпоратива. В работе (да и в обычной жизни тоже) мы регулярно сталкиваемся с проектами.
Проект отличают от любой другой деятельности три главных характеристики — сложность, уникальность и ограничения. Почему?
Три основные характеристики любого проекта
Уберем уникальность → получим обычную процессную деятельность, работу по регламенту.
Уберем сложность и необходимость совместной работы → получим задачу для экспертов, отдельное поручение.
Уберем ограничения → получим исследование или научную деятельность.
Строительство Храма Святого Семейства в Барселоне, которое длится с 1882 года, — это сложно и уникально. Но назвать его проектом нельзя, так как отсутствует одна из составляющих — наличие ограничений, в данном случае — по срокам и бюджету. Источник фото
А.Н.К.А. и другие особенности
Описанная в книге методика управления РИМ-III — это попытка не только заполнить разрыв между теорией и практикой, но и переложить на российские реалии различные стандарты и методологии.
Российской специфике управления в книге посвящен отдельный раздел. Например, одна из национальных особенностей — это работа по модели А.Н.К.А.: Авось, Небось, Как-нибудь и Аврал. Когда отсутствует спокойная системная деятельность, а все силы уходят на «тушение пожаров». Можно ли обратить это на благо своего проекта?
«Модель швейцарского сыра»
Один из способов бороться с типовыми ловушками на проекте — использовать «модель швейцарского сыра». То есть ставить на пути вероятного происшествия как можно больше преград — «ломтиков сыра». Например, мы не хотим, чтобы самолет упал из-за поломки двигателя. Ставим барьеры: осмотр двигателя, техобслуживание, датчики и так далее.
Но в каждой такой преграде есть дырки — отдельные упущения и ошибки. Такие дыры есть всегда, в любой системе на любом уровне. Но на каждом уровне (в каждом «ломтике») они образуются в разных местах. Поэтому, когда на одном уровне событие проходит в дыру ошибки, то на следующем на пути события ее нет. Это останавливает развитие нежелательного явления.
Что еще
Автор книги Павел Алферов — профессор бизнес-практики в Московской школе управления «Сколково» и преподаватель РАНХиГС. Он отвечал за построение системы управления знаниями оргкомитета «Сочи 2014», а после обучал оргкомитеты в Пхёнчхане, Токио, Пекине, Лозанне. Внедрял проектное управление в компаниях-китах (X5 Retail Group, «Альфа-Групп»).
Книга построена на основе курса Павла Алферова «Управление проектами: как правильно делать правильные вещи», который он читает в МШУ «Сколково».
Книга будет полезна как менеджерам, которые хотят научиться успешно реализовывать проекты и выстраивать структурированную работу, так и руководителям, которым важно видеть общую картину по проектам и оценивать результаты сотрудников.
Вот о чем еще вы узнаете:
— модель РИМ-III с набором шагов и инструментов, работающих в любом проекте;
— 5 национальных особенностей управления проектами;
— проекты, процессы и модель CYNEFIN;
— характеристики проекта и стандарты управления проектами;
— модели «Цепочка решения проблемы» и «Пентабазис»;
— 6 принципов, 10 постулатов и 20 правил проектного менеджера
…400+ страниц от том, как правильно делать правильные вещи.
Известная головоломка для заказчика: «Мы сделаем вам быстро, качественно и недорого — но выберите только два пункта из трех». Эта фраза геометрически иллюстрирует закон управления проектом: если потянуть один из отрезков (например, сроки), то изменятся и остальные. Книга поможет вам обойти эту геометрию и делать проекты быстро, качественно и недорого.
Купить книгу: МИФ / WB / Ozon / Читай-город
.jpg){kind=link}