Книги Проза Остросюжетная проза Молодёжная литература Современная зарубежная литература Классическая литература Интеллектуальная проза Романы взросления Детство Художественная литература для детей Научно-познавательные книги для детей KUMON Чевостик Развитие и обучение детей Досуг и творчество детей Книги для подростков Для родителей Комиксы для детей Детское творчество Умные книжки Подготовка к школе Необычный формат Подарочные Психология Популярная психология Стресс и эмоции Любовь и отношения Осознанность и медитация Книги для родителей Быть подростком Защита от токсичности Бизнес Аудиокниги Менеджмент Продажи Истории успеха Развитие сотрудников Предпринимателю Управление компанией Стратегия Управление проектами Переговоры Публичные выступления HR Российский бизнес IT Культура Автофикшн и биографии Серия «Таро МИФ» Серия «Мифы от и до» Подарочные книги Культурные истории, страноведение Искусство и архитектура Театр и кино, музыка, литература Серия «Главное в истории» Саморазвитие Спокойствие и душевное равновесие Аудиокниги Мечты и цели Мотивация Мозг и интеллект Продуктивность Психология Общение Сила воли Тайм-менеджмент Деньги Обучение Выбор профессии Принятие решений Осознанность Лайфстайл Современная магия Дом и сад Кулинария Велнес, красота, мода Творчество Вдохновение и мотивация Handmade и творческий бизнес Рисование для начинающих Рисование для продолжающих Леттеринг и каллиграфия Писательство Фотомастерская Активити для взрослых Легендарная серия Барбары Шер Психология творчества Дизайн Развитие творчества Творческий бизнес Визуальное мышление Творческое мышление МАК МИФ Комиксы Детские комиксы Взрослые комиксы Молодежные комиксы Серии Познавательные комиксы Здоровье и медицина Правильное питание Спорт Долголетие Бег Фитнес Медитация Здоровый сон Диеты Научпоп Физика Математика Экономика Здоровье и медицина Мышление и психология Технологии Подарочные книги Искусство, культура и путешествия Для детей Работа и бизнес Для души и уюта Захватывающие истории Время для себя Маркетинг Маркетинг и брендинг Генерация идей Копирайтинг, блогинг, СМИ Серия «Думай иначе» Настольные игры Курсы и мероприятия Писательство Лектории Психология Отношения Чтение Саморазвитие Деньги Карьера Здоровье Уют Воспитание Для бизнеса Электронная библиотека Офисная библиотека Детские подарки Подарки партнерам Продвижение бренда Курсы для компаний Издать книгу Издательство Работа у нас Логотип Предложить книгу Об издательстве Авторам Вопросы и ответы Контактная информация Блоги Блог МИФа Психология и саморазвитие Творчество Проза Кругозор Книжный клуб МИФа Комиксы Бизнес-блог Бизнесхак и маркетинг Формула менеджмента Саморазвитие Корпоративная культура Опыт МИФа Обзоры книг Папамамам Развитие ребенка Психология Вот так книга! Искусство учиться
Формула менеджмента
А.Н.К.А и другие национальные особенности управления
15 апреля 507 просмотров

Антон Бахарев
Антон Бахарев

Наши люди не любят новое, не хотят видеть его и боятся любых неожиданностей, страшатся новых незнакомых ситуаций. Социолог Герт Хофстеде считал, что именно этим объясняется любовь россиян к бюрократизации: это попытка максимально уменьшить неопределенность.

О национальных особенностях управленческих практик прочитали в книге Павла Алферова «Проектное управление».

Писать так писать

В этом что-то есть. У нас страна крайностей. Нельзя написать на одну страничку базовые правила игры, потом постепенно уточнять и расширять. Нет, пропишем все, детально, глубоко, пусть это займет много месяцев, но чтобы все было. Писать так писать.

И вот потом рождается какой-нибудь регламент на 100 страниц или техническое задание на 500 страниц, которое смогут прочитать от силы три человека (самых ответственных и/или занудных).

Но подписать должны двадцать пять.

Документ, который никто не читал и не собирается этого делать. Более того, жизнь сразу начинает ему противоречить. Надо бы его поменять по-хорошему, но кто же в здравом уме рискнет этот «кирпич» трогать?

В результате документация оказывается нужна не для работы, а для формальностей.

По сути, это снятие ответственности, поскольку фиксация договоренностей, к которой стороны обращаются, все равно остается на уровне устных обсуждений.

Зато в менталитете закрепляется, что документация — инструмент необязательный, бессмысленный, никому не нужный.

Неудивительно, что у людей выработалось отторжение любых фиксаций, все это воспринимают как ненужную бюрократию. Речь не о технологических документах (хотя нередко отторгаются и они), а об управленческих.

А.Н.К.А и другие

Есть пять национальных особенностей, которые влияют на применение управленческих практик.

• А.Н.К.А. Два режима работы: стабильный («авось, небось, как-нибудь») и мобилизационный («аврал»). Мало спокойной системной работы.

• Авторитарный стиль. Большая дистанция до власти. Принятие решений сверху вниз. Руководство не готово делегировать полномочия и ответственность вниз. А внизу не очень готовы их брать.

• Византийский стиль. Ориентация на личные взаимоотношения, симпатии и антипатии при принятии решений.

• Несоблюдение правил. Несоответствие принятых решений, правил, законов, регламентов и реальной жизни. Жизнь отдельно, регламенты отдельно.

• Консерватизм и недоверие. Критический взгляд на чужой опыт и все новое. Недоверие к другим людям и неготовность принимать изменения.

Купить книгу: МИФ / WB / Ozon / Читай-город

Похожие статьи