Анти-тайм-менеджмент: знакомимся с концепцией

Тайм-менеджмент — это привлекательная концепция. Вам предлагают применить ее и обещают, что у вас появится больше времени. На самом же деле это не так. Если заглянуть в словарь, мы увидим, что менеджмент буквально означает «управление». Следовательно, тайм-менеджмент — управление временем. При его использовании человеку важно понимать, о чьем времени речь, кто именно управляет временем и когда. Если вы применяете этот метод, значит, ваше время контролирует кто-то другой.

В рамках классического тайм-менеджмента личная эффективность — нечто, создающее препятствия для эффективности на работе. Следовательно, чем больше свободного времени у вас появляется, тем больший объем работы вы должны выполнять! Ну, а сторонники тайм-менеджмента делают все для того, чтобы ничего в их концепции не менялось, и не дают расслабиться даже людям, уже демонстрирующим высокую продуктивность.

Парадокс выполнения намеченных задач: чем больше сделано, тем больше новых задач тебе поручают. Традиционный стиль руководства не предусматривает увеличения гонораров при выполнении большего объема работ. Избыточная работоспособность создает особые взаимоотношения между руководителем и подчиненными, похожие на танец. Первый проверяет, за какую минимальную плату вторые готовы делать то, что им поручено. А они, в свою очередь, стараются понять, как долго можно растягивать выполнение задачи, пока их не уволят.

Задание, на выполнение которого нужен час, можно эффективно разбить на крохотные шаги и растянуть на целый день, неделю, месяц или даже год. Для этого придется увеличить число менеджеров, чтобы следить за каждым действием рабочих на протяжении всего периода выполнения задачи. Методы измерения эффективности могут иногда свидетельствовать о том, что активность сотрудников повысилась, а объем продуктов остался небольшим.

Анти-тайм-менеджмент — концепция, предлагающая другой взгляд на труд. Активность и производительность не совсем одно и то же. Вышеупомянутый «танец» руководителя и подчиненных заканчивается, когда коллектив перестает тратить силы на действия, не имеющие большого значения. Следует понимать, что можно выполнять одни задачи и оставлять другие на потом.

Классический тайм-менеджмент позволял добиваться положительного эффекта в прошлом, поскольку соответствовал тогдашним обстоятельствам. Но добродетель остается добродетелью, пока не становится пороком. Таковым однажды и стал тайм-менеджмент.

Если стремитесь к независимости и осмысленному труду, тайм-менеджмент для вас будет очень нелегким путем к поставленным целям, потому что придуман он был не для этого. Анти-тайм-менеджмент поможет вам увеличить объем свободного времени, чтобы в процессе построения своего жизненного пути у вас появилось больше возможностей выбирать (и брать на себя ответственность). Наибольший контроль над вашим временем может осуществляться не одним человеком или системой, а решениями, которые вы принимаете. Последствия каждого вашего выбора либо увеличивают объем доступного вам времени, либо уменьшают его.