Книги Проза Остросюжетная проза Молодёжная литература Современная зарубежная литература Классическая литература Интеллектуальная проза Романы взросления Детство Художественная литература для детей Научно-познавательные книги для детей KUMON Чевостик Развитие и обучение детей Досуг и творчество детей Книги для подростков Для родителей Комиксы для детей Детское творчество Умные книжки Подготовка к школе Необычный формат Подарочные Психология Популярная психология Стресс и эмоции Любовь и отношения Осознанность и медитация Книги для родителей Быть подростком Защита от токсичности Бизнес Аудиокниги Менеджмент Продажи Истории успеха Развитие сотрудников Предпринимателю Управление компанией Стратегия Управление проектами Переговоры Публичные выступления HR Российский бизнес IT Культура Автофикшн и биографии Серия «Таро МИФ» Серия «Мифы от и до» Подарочные книги Культурные истории, страноведение Искусство и архитектура Театр и кино, музыка, литература Серия «Главное в истории» Саморазвитие Спокойствие и душевное равновесие Аудиокниги Мечты и цели Мотивация Мозг и интеллект Продуктивность Психология Общение Сила воли Тайм-менеджмент Деньги Обучение Выбор профессии Принятие решений Осознанность Лайфстайл Современная магия Дом и сад Кулинария Велнес, красота, мода Творчество Вдохновение и мотивация Handmade и творческий бизнес Рисование для начинающих Рисование для продолжающих Леттеринг и каллиграфия Писательство Фотомастерская Активити для взрослых Легендарная серия Барбары Шер Психология творчества Дизайн Развитие творчества Творческий бизнес Визуальное мышление Творческое мышление МАК МИФ Комиксы Детские комиксы Взрослые комиксы Молодежные комиксы Серии Познавательные комиксы Здоровье и медицина Правильное питание Спорт Долголетие Бег Фитнес Медитация Здоровый сон Диеты Научпоп Физика Математика Экономика Здоровье и медицина Мышление и психология Технологии Подарочные книги Искусство, культура и путешествия Для детей Работа и бизнес Для души и уюта Захватывающие истории Время для себя Маркетинг Маркетинг и брендинг Генерация идей Копирайтинг, блогинг, СМИ Серия «Думай иначе» Настольные игры Курсы и мероприятия Писательство Лектории Психология Отношения Чтение Саморазвитие Деньги Карьера Здоровье Уют Воспитание Для бизнеса Электронная библиотека Офисная библиотека Детские подарки Подарки партнерам Продвижение бренда Курсы для компаний Издать книгу Издательство Работа у нас Логотип Предложить книгу Об издательстве Авторам Вопросы и ответы Контактная информация Блоги Блог МИФа Психология и саморазвитие Творчество Проза Кругозор Книжный клуб МИФа Комиксы Бизнес-блог Бизнесхак и маркетинг Формула менеджмента Саморазвитие Корпоративная культура Опыт МИФа Обзоры книг Папамамам Развитие ребенка Психология Вот так книга! Искусство учиться
Формула менеджмента
Электрошокер, пузырь СЕО и нейропластичность. Памятка для лидера
3 марта 2022 2 587 просмотров

Антон Бахарев
Антон Бахарев

Разучиться быть менеджерами и опять научиться быть людьми — вот что нам нужно. К такому выводу пришли авторы книги «Мышление лидера». Они опросили 30 тысяч руководителей по всему миру и проанализировали тысячи нейробиологических исследований. Итог — три черты, которые нужны для успеха: осознанность, альтруизм и сострадательность.

Принципы, о которых говорят авторы, противоречат тому, как сегодня работает большинство компаний. Но другие — такие, как Marriott, Starbucks и LinkedIn — уже держат курс на человечное лидерство.

Мышление лидера

 

Не стройте дом с крыши

Большинство образовательных программ для лидеров начинаются с разговора о стратегическом мышлении, управлении людьми и финансами. Но это похоже на строительство дома с крыши.

Лидерство начинается с самого лидера.

Точнее говоря, оно начинается в нашем сознании. Понимая, как работает разум, вы будете намного эффективнее управлять людьми. А значит, сможете лучше понять свою организацию в целом и эффективнее ею руководить.


Три уровня лидерства

Когда нейропластичность — это плохо

Нейропластичность — замечательное свойство мозга. Но нужно помнить: способность меняться не означает, что перемены будут к лучшему. Поток отвлекающих факторов учит мозг рассеивать внимание. Если позволять себе быть нетерпеливыми и нелюбезными с окружающими, это «по умолчанию» станет чертами характера.

Уделяйте больше внимания формированию своего мышления. Вы сами решаете, каким будет ваш мозг.


Сосредоточенность внимания лидеров в течение дня. Результаты исследования авторов книги

Записывайте, что оказывает влияние на вашу сосредоточенность и как она меняется на протяжении дня. Выделите в расписании время на развитие сосредоточенности — в этом помогут практики внимательности и упражнения из книги.

Вы и электрошокер

Представьте, что вам приводят в комнату, где стоит стул. Ни окон. Ни фотографий. Ни телевизора. Вас просят провести здесь 15 минут. Справитесь? Или предпочтете… бить себя электрическим током, чтобы хоть как-то отвлечься?

Как ни парадоксально, эксперимент показал, что почти половина участников прибегает к «помощи» электрошокера. Один участник ударил себя током 190 раз — настолько невыносимым оказалось пребывание наедине с собой. Это говорит о том, что мало кто может похвастаться сосредоточенностью и сдержанностью. А эти качества лежат в основе самолидерства — умения управлять своими мыслями и поведением

Когда мы управляем собой, появляются сила, решительность, контроль и уравновешенность. Эти качества можно — и нужно! — развивать.

Пузырь СЕО

Повышение в статусе и должности дает бо́льшую власть. Одновременно, к сожалению, и большее одиночество. Лидер довольно быстро оказывается в «пузыре», где его хвалят и поддерживают. Но чтобы быть эффективным лидером, из «пузыря» нужно вырваться.

Первый шаг к освобождению — готовность постоянно оспаривать собственное мнение. Ставьте под сомнение свои поступки, убеждения и стратегии. Всегда.

Книга рассказывает, как лидеры могут разблокировать внутреннюю мотивацию — свою и сотрудников, — и создать культуру, в центре которой стоит человек. Вы узнаете, как улучшить навыки самопонимания и самоуправления, как научиться понимать сотрудников и вести их за собой и, наконец, как понять всю организацию, чтобы управлять эффективно и смело.

Мы все хотим быть счастливыми. Мы все хотим жить полноценной жизнью. Эти желания относятся и к работе. Если человек каждый день уходит с работы с чувством глубокого удовлетворения, завтра он захочет туда вернуться. Лидер может способствовать счастью и оберегать тех, кто с ним рядом.

 

Подготовлено по книге Мышление лидера”.

 

Похожие статьи