Формула менеджмента
Невмешательство или трансформация? Какой стиль лидерства самый эффективный
29 апреля 530 просмотров
Формула менеджмента
Невмешательство или трансформация? Какой стиль лидерства самый эффективный
29 апреля 530 просмотров

Антон Бахарев
Антон Бахарев

Что делает лидера эффективным? Сегодня лидерство — это наиболее изученное понятие в деловой литературе. Многие теории лидерства разрабатывались и тестировались годами. Одну из самых авторитетных моделей лидерства разработали организационные психологи Аволио и Басс. Кратко рассказываем об этой модели по книге «Змеи в костюмах».

Три стиля лидерства

Речь идет о Полнофункциональной модели лидерства, включающей в себя три стиля лидерства: лидерство-невмешательство, транзакционное и трансформационное лидерство.

1. Стиль невмешательства характерен для лидеров, которые:

— максимально избегают взаимодействия с подчиненными,

— самоустраняются от решения проблем,

— не находятся рядом с сотрудниками и не помогают им в случае необходимости.

Подчиненные такого лидера обычно мало удовлетворены работой и, как правило, недовольны своим руководителем.

2. Транзакционное лидерство предполагает поведение, четко ориентированное на задачи и цели. Руководители поощряют такое поведение, внимательно следят за промахами и ошибками подчиненных и устанавливают строгие стандарты.

Иногда лидеры чрезмерно увлекаются этим стилем руководства, излишне фокусируются на ошибках и часто прибегают к дисциплинарным мерам и угрозам, чтобы заставить сотрудников достичь поставленных целей.

3. Наиболее эффективный и позитивный стиль лидерства, согласно модели Аволио и Басса, — это трансформационное лидерство.

Оно включает в себя четыре фактора:

— индивидуальный подход (персональное внимание к каждому работнику),

— интеллектуальная стимуляция (поощрение к нестандартному мышлению),

— вдохновляющая мотивация (умение влиять на сотрудников посредством доверия и энергичного присутствия)

— и идеализированное влияние (демонстрация ролевых моделей на примере собственных достижений и черт характера).

Исследователи четко ассоциируют трансформационный стиль лидерства со снижением уровня стресса у сотрудников, высоким уровнем организационной приверженности, повышением эффективности командной работы и отличным психологическим состоянием подчиненных.

Подготовлено по книге «Змеи в костюмах».

Похожие статьи