Книги Проза Остросюжетная проза Молодёжная литература Современная зарубежная литература Классическая литература Интеллектуальная проза Романы взросления Детство Художественная литература для детей Научно-познавательные книги для детей KUMON Чевостик Развитие и обучение детей Досуг и творчество детей Книги для подростков Для родителей Комиксы для детей Детское творчество Умные книжки Подготовка к школе Необычный формат Подарочные Психология Популярная психология Стресс и эмоции Любовь и отношения Осознанность и медитация Книги для родителей Быть подростком Защита от токсичности Бизнес Аудиокниги Менеджмент Продажи Истории успеха Развитие сотрудников Предпринимателю Управление компанией Стратегия Управление проектами Переговоры Публичные выступления HR Российский бизнес IT Культура Автофикшн и биографии Серия «Таро МИФ» Серия «Мифы от и до» Подарочные книги Культурные истории, страноведение Искусство и архитектура Театр и кино, музыка, литература Серия «Главное в истории» Саморазвитие Спокойствие и душевное равновесие Аудиокниги Мечты и цели Мотивация Мозг и интеллект Продуктивность Психология Общение Сила воли Тайм-менеджмент Деньги Обучение Выбор профессии Принятие решений Осознанность Лайфстайл Современная магия Дом и сад Кулинария Велнес, красота, мода Творчество Вдохновение и мотивация Handmade и творческий бизнес Рисование для начинающих Рисование для продолжающих Леттеринг и каллиграфия Писательство Фотомастерская Активити для взрослых Легендарная серия Барбары Шер Психология творчества Дизайн Развитие творчества Творческий бизнес Визуальное мышление Творческое мышление МАК МИФ Комиксы Детские комиксы Взрослые комиксы Молодежные комиксы Серии Познавательные комиксы Здоровье и медицина Правильное питание Спорт Долголетие Бег Фитнес Медитация Здоровый сон Диеты Научпоп Физика Математика Экономика Здоровье и медицина Мышление и психология Технологии Подарочные книги Искусство, культура и путешествия Для детей Работа и бизнес Для души и уюта Захватывающие истории Время для себя Маркетинг Маркетинг и брендинг Генерация идей Копирайтинг, блогинг, СМИ Серия «Думай иначе» Настольные игры Курсы и мероприятия Писательство Лектории Психология Отношения Чтение Саморазвитие Деньги Карьера Здоровье Уют Воспитание Для бизнеса Электронная библиотека Офисная библиотека Детские подарки Подарки партнерам Продвижение бренда Курсы для компаний Издать книгу Издательство Работа у нас Логотип Предложить книгу Об издательстве Авторам Вопросы и ответы Контактная информация Блоги Блог МИФа Психология и саморазвитие Творчество Проза Кругозор Книжный клуб МИФа Комиксы Бизнес-блог Бизнесхак и маркетинг Формула менеджмента Саморазвитие Корпоративная культура Опыт МИФа Обзоры книг Папамамам Развитие ребенка Психология Вот так книга! Искусство учиться
Корпоративная культура
Пешка, бульдозер, душка: как сделать из них сильную команду
20 июля 2020 5 897 просмотров

Елена Исупова
Елена Исупова

К — команда. Лидеры создают атмосферу, проводят тренинги. Сотрудники пашут ради целей — общих, не своих. Но что-то тормозит процесс. Вау-результаты остаются в мечтах. Сплоченность не выходит за пределы корпоративных шарфиков. Почему?

Ответ знает Патрик Ленсиони, мастер бизнес-романов. Если читали «Смерть от совещаний» или «Пять пороков команды», вы уже знакомы. Если нет — начните с книги «Идеальный командный игрок». В ней Ленсиони рассказывает про три ключевые качества сильной команды. Это скромность (да-да), жажда деятельности и чуткость.

Вот уже 20 лет Ленсиони работает с компаниями всех мастей. Из своего опыта он вывел формулу идеального игрока — и делится с нами. Забирайте.


Идеальный командный игрок

Как быть с Нэнси Моррис?

Первая часть книги — захватывающий бизнес-роман. Главный герой Джеф, встав у руля строительной компании, получает серьезные проблемы. На площадке произошел конфликт, два прораба уволились, а менеджер проекта пытается прикинуться шлангом.

Герои стремятся понять, есть ли 3 главных качества в сотрудниках. Они знают: когда хотя бы одного не хватает, модель рушится.

Те, у кого есть только скромность, — приятные и добросердечные, но не целятся в результат. «Бульдозеры», жаждущие деятельности, могут за мгновение развалить команду. «Люди-душки» умеют общаться, но вносят в дело мизерный вклад. А еще есть мастера неприятностей, искусные интриганы, обаятельные халтурщики…


Эта схема помогает увидеть сильные и слабые стороны коллег. И свои.

Знание этой модели дает огромную силу. Ее можно применить в найме и оценке персонала. Развивать сотрудников. Строить корпоративную культуру. Построите идеальную команду — и окажетесь на пъедестале.

Пойми себя (и коллег)

Давайте проверим на скромность… вас. Прямо сейчас. Оцените эти утверждения, ставя им от 1 балла («редко») до 3 («часто»). Итак. «Мои коллеги сказали бы, что я…»

1. Не колеблясь делаю им комплименты, хвалю их.

2. Легко признаю свои ошибки.

3. Готов выполнять менее квалифицированную работу ради блага команды.

4. С радостью считаю свои успехи достижениями команды.

5. Искренне сознаюсь в своих недостатках.

6. С достоинством прошу прощения и принимаю извинения.


Отвечайте, предполагая, что сказали бы коллеги, когда вас нет рядом. — Источник

Посчитайте баллы. 17-18 — да вы скромняга; 14-16 — есть куда расти; 13 и меньше — что ж, впереди много работы. В книге есть и другие тесты, которые помогут не промахнуться и разглядеть в своей команде, допустим, опасного интригана.

Идеальное трио

А теперь — волшебная формула: скромность + жажда деятельности + чуткость.

Начнем со скромности. Она не имеет ничего общего с пунцовыми щеками. Наоборот. Это привычка говорить одинаково вежливо с президентом и уборщицей. Отсутствие высокомерия. Стремление привлечь внимание к достижениям других.

Скромность — это не думать о себе хуже, а думать о себе меньше.

Жажда деятельности — это желание брать ответственность, делать и узнавать больше. Чуткость — способность задавать вопросы, внимательно слушать. Если вам пришло на ум сочетание «эмоциональный интеллект», браво. Но с чуткостью даже проще.

Что еще

У кого-то из нас есть все три качества, у кого-то — ни одного. Не беда! Их можно развить. Одним достаточно осознать, чего не хватает. Другим помогут мягкие напоминания босса. Третьим — шок-терапия: притвориться тем, кем хочешь стать. Осталось только выбрать.


Классную команду можно создать из обычных людей. Искать звезд необязательно. — Источник

Из книги вы узнаете много полезного:

  • Как прокачать скромность, жажду деятельности и чуткость
  • 4 типа людей с дефицитом скромности
  • Как проводить собеседование, чтобы нанять лучших
  • Что заставит работать обаятельного халтурщика
  • Как собирать отзывы о кандидатах
  • С какими сотрудниками лучше попрощаться
  • Возьмут ли на работу Теда Марчбэнкса

Эта книга не о том, как навешивать ярлыки или рассовывать людей по ячейкам. Она проста до гениальности: понять, чего не хватает, воспитать нужные качества, выйти на новый уровень. Стать игроком, которому обязательно дадут пас.

P.S. Хотите каждую неделю получать полезные советы из самых интересных книг по бизнесу и маркетингу, узнавать о новинках и получать скидки? Подписывайтесь на нашу рассылку. В первом письме — подарок.

По материалам книги «Идеальный командный игрок».
Обложка поста: unsplash.com.

Похожие статьи