Какие навыки можно прокачать лидеру в новом году

Просто невозможно, чтобы каждый сотрудник участвовал в обсуждениях по каждому вопросу, к тому же гораздо эффективнее оценивать мнение более профессиональных специалистов, чем менее профессиональных. Именно это Рэй Далио, автор книги «Принципы», подразумевает под определением «компетентное принятие решений». Если компетентность специалистов оценивается правильно и стабильно, у вас получится самая справедливая и эффективная система принятия решений. Она не только позволит получить лучший результат, но и сохранит коллективный дух, поскольку даже не согласные с решением сотрудники смогут его принять.

Исключить эмоции из жизни компании и управления людьми невозможно. Точно так же невозможно исключить и «сухой» расчет. Как выразился американский ученый Петер Сенге, «люди, много достигшие на пути совершенствования... не могут выбирать между интуицией и рациональностью или между головой и сердцем так же как мы не можем принять решение о том, чтобы ходить на одной ноге или видеть одним глазом». Уравнять эмоциональную и рациональную стороны поможет эмоциональный интеллект и книга «Как оставаться человеком на работе».

Нам всем приходится выступать — с докладом на совещаниях, с мотивационной речью перед детьми, с зарядом бодрости перед коллегами... Ораторские способности вам точно пригодятся, даже если вы не профессиональный ведущий. Как их развить? Можно с помощью книги-тренажера «Встань и скажи!». Автор — Нина Зверева, которая выпустила не один бестселлер на тему публичных выступлений.

Успеху обычно мешает то, что мы ограничиваем свою креативность оплачиваемым периодом времени, когда должны генерировать идеи: на совещании, за рабочим столом, в ходе выполнения проекта. Это сокращает пространство креативного мышления до нескольких жалких минут в день. Креативность — это не объективная реальность. Это то, как вы все воспринимаете в своей неповторимости и растерянности. Подробнее — в книге «Креативность».

В ходе изучения Стэнфордским университетом умения пользователей рассуждать относительно информации из интернета было протестировано более 7800 учеников старших классов школы и студентов колледжа. Исследователи ссылаются на «потрясающую и вместе с тем тревожную тенденцию. В целом умение молодых людей рассуждать об информации из интернета можно обозначить одним словом: „никакое“». Они с трудом могли отличить новости высокого качества от лжи. Чтобы найти истину, необходимо мыслить критически. Именно этому — критическому мышлению — и учит Дэниел Левитин, автор книги «Путеводитель по лжи». Он дает набор инструментов, овладев которыми, вы сможете обрабатывать входящую информацию и выявлять ложь.

Эта способность углубит понимание окружающего мира и позволит более эффективно участвовать в происходящих в нем событиях. Стратегическое мышление помогает анализировать взаимодействие с другими людьми, тогда как они, в свою очередь, делают то же самое. В МИФе есть книги о развитии этого навыка — «Стратегические игры», «Теория игр».

Идея биохакинга заключается в необходимости взять под контроль собственную биологию, чтобы заставить тело работать так, как мы того хотим. Принципы биохакинга мозга заставят главный орган работать настолько лучше, что вы сможете использовать эти преимущества прямо сейчас, чтобы наслаждаться временем, проведенным со своей семьей, хорошо выполнять свою работу и делать мир лучше. В книге «Биохакинг мозга» вы найдете программу, как ускорить деятельность мозга за две недели.

Чтобы брать от жизни все и вести за собой других, требуется невероятная уверенность. Нет, не в том, что вы всё знаете: это скорее высокомерие. Необходима уверенность двигаться дальше, даже не зная всех ответов. Готовность чувствовать себя беспомощным и при этом не сдаваться. Вера в то, что вы справитесь со всеми трудностями, а если надо, соберетесь и начнете всё сначала. Тренируйте смелость, в том числе и эмоциональную смелость.

Универсальной формулы, позволяющей стать хорошим лидером, не существует. Возьмем отцов-основателей Америки. Одни — например, Томас Джефферсон и Джеймс Мэдисон — были интеллектуалами. Другими — Джоном Адамсом и его двоюродным братом Сэмюэлом — руководила страсть. Главными чертами Джорджа Вашингтона были прямота, серьезность и умение завладевать вниманием аудитории. Известны и такие лидеры, как Бенджамин Франклин, чей юмор и здравый смысл позволяли объединять на пути к цели самых разных людей, которые соглашались на компромиссы во имя общего дела.

Руководствуясь собственным опытом и наблюдениями за другими людьми, Джон Хеннесси в книге «Принципы лидера» извлекает уроки из разных стилей лидерства и выделяет десять ключевых идей. В книге эти идеи представлены не просто как абстрактные принципы, они проиллюстрированы запоминающимися историями и проникнуты глубокой жизненной мудростью.

Продажи делают людей сильными, считает Максим Батырев «45 татуировок продавана». Если вы научитесь реализовывать товары с не самой очевидной выгодой на одном из самых высококонкурентных рынков, то вам по плечу будут практически любые бизнес-­задачи. Человек, ни разу не упавший, не умеет подниматься. В продажах предстоит подниматься сотни, а то и тысячи раз, потому что клиенты гораздо чаще не покупают, чем оплачивают нам счета. И это закаляет, именно это делает сильным любого, кто знает, что такое пережить очередной отказ клиента, которого ты «разрабатывал» для сделки несколько последних недель, а то и месяцев.

Осознанность — это способность обращать внимание. Когда вы способны сфокусироваться на чем-то, критические мысли делаются тише. Дело не в том, чтобы сконцентрироваться на чем-то внешнем, а в том, чтобы суметь сосредоточиться на внутреннем, то есть отступить назад и наблюдать за собственными мыслями, отказавшись от их анализа и комментирования. Как и любой навык, осознанность требует практики, она не дается человеку от рождения. Определение осознанности из книги «Быть собой» — это замечать свои мысли и чувства, не выворачиваясь при этом наизнанку от усилий.