в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму
{{ cart.totalCount + cartEbook.totalCount }}
Корзина
Формула менеджмента
Не белые и не пушистые. Кто такие атлетические лидеры и 24 бизнес-практики для СЕО
24 августа 590 просмотров
Формула менеджмента
Не белые и не пушистые. Кто такие атлетические лидеры и 24 бизнес-практики для СЕО
24 августа 590 просмотров

Наталия Широкова
Наталия Широкова

Иногда перед нами встают сложные, даже невыполнимые задачи. В бизнесе и не только. Привычные решения не работают, дорогу видно всего на шаг. Как идти вперед?

Ответ можно найти… в спорте. Атлеты заточены на победу, умеют сосредоточиться на главном, решают сверхзадачи — вновь и вновь. Если перенять их принципы, есть шанс стать чемпионом в любом деле. Примеры — перед нами.

Книга «Руководители-чемпионы» основана на российской практике. Наши условия уникальны. Наши лидеры действуют не по учебникам. И достигают результатов. Авторы изучили 160 компаний и создали модель атлетического лидерства, выявив 24 бизнес-практики. Вы тоже можете их использовать.

Новый вид лидерства

Чемпионов в спорте и бизнесе отличают две черты — стойкость и гибкость. Чтобы развить стойкость, нужно обладать сверхамбициями и любить сложные задачи. Гибкость — это любознательность и умение меняться, когда меняются обстоятельства.


Руководители-чемпионы

В книге — модель атлетического лидерства. Ее нельзя скопировать, но можно адаптировать для себя. И стать сильнее.


Вячеслав Фетисов уверен: если чемпион через минуту после того, как сошел с пьедестала, не думает, как снова одержать верх, его путь окончен. В бизнесе это работает так же. — Источник

Атлетический подход идеален в трудных условиях: когда нужно запустить новое направление, захватить рынок, победить кризис. Хотя… легких условий и не бывает. Так что практики пригодятся даже в обычной «текучке». Возможно, прямо сегодня.

Как защитить розетку

Одно из правил атлетического лидерства — смотреть на зарождающиеся тренды. Например: появился интернет вещей, производители наперегонки выпускают продукты, забыв о безопасности. Но если устройство подключено к интернету, рано или поздно оно будет взломано. Поэтому в лаборатории Касперского разрабатывают системы защиты для автомобилей, телевизоров, видеокамер.

Умение предвидеть ситуацию и отреагировать быстрее, чем остальные, — половина успеха.

Держите курс на движущуюся цель: предугадывайте проблемы и готовьте решение до того, как за ним придут. Это создает базу для будущего роста. Так можно выиграть не только отдельный матч, но и весь весь чемпионат.

Атлетические практики

Оптимальный стиль лидерства зависит от условий. Но есть практики, которые работают всегда. Например, экспериментирование. Не тратьте месяцы на оценку плюсов и минусов — делайте приблизительные расчеты и пробуйте.

Принцип чемпионов: ты никогда не узнаешь, на что способен, пока не войдешь в клетку с соперником.


У нас в МИФе фраза «Давай попробуем» — одна из любимых. Она помогает нам быть смелее. Как правило, с нее начинается все самое интересное.

И забудьте, что надо выбирать что-то одно — либо качество, либо объем; либо инновации, либо дисциплину. Попробуйте достигнуть того и другого одновременно. Сначала это ставит в тупик, но затем приводит к открытиям, которые переворачивают рынок.

Бережливое производство

Бережливое производство — это поиск и устранение неэффективных бизнес-процессов. Помните очереди в Сбербанке? Избавление от них стало приоритетом для команды.

Чтобы решить проблему, банк перешел на работу без обеда, внедрил новую IT-систему, развил электронный сервис, чтобы клиенты решали вопросы онлайн. За несколько лет время ожидания в очередях сократилось на 35%, производительность сотрудников выросла на 25%, а розничные продажи — в 2,5 раза.

Целей — множество. Но чтобы побеждать, нужно выбрать самую важную — и идти к ней со всей страстью.

Что еще

В книге — глубокие исследования, кейсы, истории, российский и зарубежный опыт. Она расширяет горизонты, дарит альтернативный взгляд на лидерство и стимулирует действовать. Среди героев — Герман Греф, Евгений Касперский и другие лидеры, сумевшие выстроить компании в условиях турбулентности.

Тренер бойца Конора Макгрегора говорит: «Мы или выигрываем, или учимся». Книга расскажет, как учиться и выигрывать одновременно.

Вот что вы узнаете:

  • 24 практики атлетического лидерства
  • Какова ваша стойкость и адаптивность
  • Как лидеры-атлеты меняют компании и людей
  • Кейсы из России, Китая, Бразилии, США
  • Почему лидеру нужно быть главным бомбардиром
  • Чем плох статус-кво

Идеальных лидеров не существует, а эффективные — да. Секрет в том, чтобы меняться. Искать новое, брать лучшее, идти вперед. Это не красивая картинка, это жизнь. Кто действует — тот побеждает.

По материалам книги «Руководители-чемпионы».
Обложка поста: unsplash.com

P.S. Хотите каждую неделю получать полезные советы из самых интересных книг по бизнесу и маркетингу, узнавать о новинках и получать скидки? Подписывайтесь на нашу рассылку. В первом письме — подарок.

Похожие статьи