в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму
{{ cart.totalCount + cartEbook.totalCount }}
Корзина
Культура для каждого
Пешка, бульдозер, душка: как сделать из них сильную команду
7 августа 297 просмотров
Культура для каждого
Пешка, бульдозер, душка: как сделать из них сильную команду
7 августа 297 просмотров

Елена Исупова
Елена Исупова

К — команда. Лидеры создают атмосферу, проводят тренинги. Сотрудники пашут ради целей — общих, не своих. Но что-то тормозит процесс. Вау-результаты остаются в мечтах. Сплоченность не выходит за пределы корпоративных шарфиков. Почему?

Ответ знает Патрик Ленсиони, мастер бизнес-романов. Если читали «Смерть от совещаний» или «Пять пороков команды», вы уже знакомы. Если нет — начните с книги «Идеальный командный игрок». В ней Ленсиони рассказывает про три ключевые качества сильной команды. Это скромность (да-да), жажда деятельности и чуткость.

Вот уже 20 лет Ленсиони работает с компаниями всех мастей. Из своего опыта он вывел формулу идеального игрока — и делится с нами. Забирайте.


Идеальный командный игрок

Как быть с Нэнси Моррис?

Первая часть книги — захватывающий бизнес-роман. Главный герой Джеф, встав у руля строительной компании, получает серьезные проблемы. На площадке произошел конфликт, два прораба уволились, а менеджер проекта пытается прикинуться шлангом.

Герои стремятся понять, есть ли 3 главных качества в сотрудниках. Они знают: когда хотя бы одного не хватает, модель рушится.

Те, у кого есть только скромность, — приятные и добросердечные, но не целятся в результат. «Бульдозеры», жаждущие деятельности, могут за мгновение развалить команду. «Люди-душки» умеют общаться, но вносят в дело мизерный вклад. А еще есть мастера неприятностей, искусные интриганы, обаятельные халтурщики…


Эта схема помогает увидеть сильные и слабые стороны коллег. И свои.

Знание этой модели дает огромную силу. Ее можно применить в найме и оценке персонала. Развивать сотрудников. Строить корпоративную культуру. Построите идеальную команду — и окажетесь на пъедестале.

Пойми себя (и коллег)

Давайте проверим на скромность… вас. Прямо сейчас. Оцените эти утверждения, ставя им от 1 балла («редко») до 3 («часто»). Итак. «Мои коллеги сказали бы, что я…»

1. Не колеблясь делаю им комплименты, хвалю их.

2. Легко признаю свои ошибки.

3. Готов выполнять менее квалифицированную работу ради блага команды.

4. С радостью считаю свои успехи достижениями команды.

5. Искренне сознаюсь в своих недостатках.

6. С достоинством прошу прощения и принимаю извинения.


Отвечайте, предполагая, что сказали бы коллеги, когда вас нет рядом. — Источник

Посчитайте баллы. 17-18 — да вы скромняга; 14-16 — есть куда расти; 13 и меньше — что ж, впереди много работы. В книге есть и другие тесты, которые помогут не промахнуться и разглядеть в своей команде, допустим, опасного интригана.

Идеальное трио

А теперь — волшебная формула: скромность + жажда деятельности + чуткость.

Начнем со скромности. Она не имеет ничего общего с пунцовыми щеками. Наоборот. Это привычка говорить одинаково вежливо с президентом и уборщицей. Отсутствие высокомерия. Стремление привлечь внимание к достижениям других.

Скромность — это не думать о себе хуже, а думать о себе меньше.

Жажда деятельности — это желание брать ответственность, делать и узнавать больше. Чуткость — способность задавать вопросы, внимательно слушать. Если вам пришло на ум сочетание «эмоциональный интеллект», браво. Но с чуткостью даже проще.

Что еще

У кого-то из нас есть все три качества, у кого-то — ни одного. Не беда! Их можно развить. Одним достаточно осознать, чего не хватает. Другим помогут мягкие напоминания босса. Третьим — шок-терапия: притвориться тем, кем хочешь стать. Осталось только выбрать.


Классную команду можно создать из обычных людей. Искать звезд необязательно. — Источник

Из книги вы узнаете много полезного:

  • Как прокачать скромность, жажду деятельности и чуткость
  • 4 типа людей с дефицитом скромности
  • Как проводить собеседование, чтобы нанять лучших
  • Что заставит работать обаятельного халтурщика
  • Как собирать отзывы о кандидатах
  • С какими сотрудниками лучше попрощаться
  • Возьмут ли на работу Теда Марчбэнкса

Эта книга не о том, как навешивать ярлыки или рассовывать людей по ячейкам. Она проста до гениальности: понять, чего не хватает, воспитать нужные качества, выйти на новый уровень. Стать игроком, которому обязательно дадут пас.

P.S. Хотите каждую неделю получать полезные советы из самых интересных книг по бизнесу и маркетингу, узнавать о новинках и получать скидки? Подписывайтесь на нашу рассылку. В первом письме — подарок.

По материалам книги «Идеальный командный игрок».
Обложка поста: unsplash.com.

Похожие статьи