Формула менеджмента
Какими качествами должен обладать лидер. Подборка из наших книг
26 июня 2019 2 715 просмотров
Формула менеджмента
Какими качествами должен обладать лидер. Подборка из наших книг
26 июня 2019 2 715 просмотров

Антон Бахарев
Антон Бахарев

Подготовили подборку о лидерских качествах, проштудировав несколько мощных книг российских и зарубежных авторов. Читайте, примеряйте, применяйте.

Бежать впереди паровоза



Руководители-чемпионы

Руководитель остается в игре и преуспевает, когда продукты, технологии и бизнес-модели устаревают со всё возрастающей скоростью. Подобно тому как великие первооткрыватели прошлого отправлялись на поиски новых земель, лидеры всегда ищут новую информацию, идеи и продукты. Они превращают научение и избавление от устаревших знаний в часть своей повседневной деятельности и, что более важно, повседневной деятельности своих компаний. Стремление к исследованиям тотально, но прагматично.

Эффективных лидеров не интересует накопление знаний ради накопления.

Они хотят добиться повышения эффективности с помощью приобретения готовых или создания собственных ноу-хау, приносящих ценность бизнесу. Они учатся везде: в офисе, на деловом ужине, во время отпуска или на светском мероприятии. Это непрерывный процесс.

Развивать команду

Почему некоторые выдающиеся и харизматичные лидеры терпят фиаско, а те, которые казались слабее, приводят команду к успеху? Ответ кроется не столько в личных качествах, сколько в правильных взаимоотношениях лидера и команды.

Создавая свою команду, лидер развивает ее. В свою очередь, этот процесс влияет на самого лидера.

Такая непрерывная взаимосвязь и обеспечивает рост личности и развитие команды. Всем живым существам свойственно собираться в сообщества: пчелы объединяются в рой, птицы — в стаи, рыбы — в косяки. Это помогает им переживать трудные условия, спасаться от хищников и поддерживать друг друга. Люди — не исключение.

Именно племена помогли людям пережить ледниковый период, построить первые селения и города. Любая современная организация представляет собой конгломерат таких сообществ.

Сегодня они называются командами, но суть осталась прежней: только великие племена, ведомые великими лидерами, способны на великие дела.

Племена определяют, придет ли к успеху новый лидер или его уберут. Племена решают, какое качество будет у выполненной работы. Одни племена постоянно развиваются, заставляя совершенствоваться каждого. Другим хватает того минимума, который не позволит им быть уволенными. Что или кто создает эту разницу? Ответ: лидер племени.


Лидер и племя

Лидер концентрируется на развитии культуры племени. Если ему это удается, то племя признает его. Взамен он получает лояльность, порой граничащую с культом, и готовность трудиться изо всех сил.

Видеть долгосрочную перспективу

О видении перспективы замечательно сказал Роб Мур в книге «Принцип рычага».

Люди, которые думают на час вперед, получают зарплату и сразу тратят ее. Люди, которые думают на день вперед, выполняют задачи, которые им поручают менеджеры, думающие на неделю вперед. Управленцы более высокого звена распределяют проекты на ближайший месяц в соответствии с годовым планом, составленным руководителями. Те же, в свою очередь, реализуют видение, разработанное на 3-5 лет владельцами предприятия. Владельцев вдохновляют идеологи, мыслящие десятилетиями, а идеологи слушают мудрецов, которые способны заглянуть в грядущие века.

А где вы в этой «иерархии перспектив»?

Коротко о 12 обязательных качествах

Что должен уметь лидер?

1. Выстраивать отношения

2. Проявлять заботу

3. Активно слушать

4. Четко коммуницировать

5. Харизматично общаться

6. Влиять на людей

7. Преодолевать индивидуальное сопротивление

8. Владеть искусством переговоров

9. Выбирать приоритеты

10. Планировать и организовывать работу

11. Делегировать ответственность

12. Работать с дедлайном


Привычки лидера

Общий образ лидера

В последние два десятилетия в литературе по лидерству заметна тенденция конструировать образ эффективного лидера как позитивного, обладающего эмоциональным интеллектом, служащего своим последователям и выступающего в роли коуча по отношению к ним.

Вот основные концепты этого образа:

— модель позитивного лидерства, когда руководители ставят своей целью достижение процветания, благополучия на рабочем месте, культивирование позитивных эмоций и состояния потока;

— лидерство с опорой на сильные стороны формирует образ руководителя, выявляющего и развивающего у своих подчиненных их таланты, лучшие черты и способности;

— образ лидера как коуча, помогающего последователям раскрывать и реализовывать свой потенциал;


Руководители-чемпионы

— модель лидерства-служения (servant leadership) описывает внимательного по отношению к своим подчиненным руководителя, который переворачивает пирамиду власти вверх ногами, прислушивается к сотрудникам и их потребностям и строит управление на доверии;

— модель лидерства в опоре на эмоциональный интеллект описывает способность распознавать и управлять своими и чужими эмоциями как суть эффективного лидерства.

Ремарка

Большинство этих концептов идеализируют лидерство. Они скорее предписывают, каким оно должно быть, нежели описывают, каким оно является в данный момент.

Но!

При этом они безусловно вносят важный вклад в развитие современных научных дискурсов о лидерстве и в конструирование новых форм лидерского поведения и личности.

Статья подготовлена по материалам книг: «Руководители-чемпионы», «Лидер и племя», «Принцип рычага» и «Привычки лидера».

Похожие статьи