в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму
До бесплатной доставки
осталось
{{ cartCount + cartEbookCount }}
Корзина
Доставка в город {{ headerCity.name }}
сегодня от  бесплатно от {{ headerCity.estimatesMin }} до {{ headerCity.estimatesMax }}  бесплатно
В город {{ headerCity.name }}
пока не доставляем
Посмотрите
другие города
Город, населенный пункт
{{ city.region }}
Сюда пока не доставляем книги
Формула менеджмента
Удивительный подарок для бизнеса, или Как внедрить систему OKR
21 января 1 014 просмотров
Формула менеджмента
Удивительный подарок для бизнеса, или Как внедрить систему OKR
21 января 1 014 просмотров

Антон Бахарев
Антон Бахарев

Современная экономика меняется, и это факт жизни. Нельзя делать то, что работало когда-то, и надеяться, что хорошо будет сейчас. Нужен надежный инструмент, который проложит дорогу впереди всех.

В книге «Измеряйте самое важное» венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (цели и ключевые результаты), которая помогла многим гигантам, таким как Intel и Google, достичь впечатляющего роста.

Десятикратный рост и безумные цели

Слово Ларри Пейджу, сооснователю Google: «Джон принес в Google этот удивительный подарок. OKR повысили наш рост в десять раз, причем не единожды. Благодаря им наша безумная цель — „организовать всю имеющуюся в мире информацию“ — стала достижимой. Они позволили мне и всей компании держать руку на пульсе и контролировать ситуацию в самые важные периоды»

Десятикратный рост и безумные цели
Ларри Пейдж и Джон Дорр (2014). Фото из книги.

Инструмент отвечает на вопросы: «Что нам нужно делать в данный момент?», «Какие конкретные результаты мы должны получить?» и «Кто над этим работает?».

Цели и ключевые результаты (Objectives and Key Results)

Цели — это, проще говоря, то, чего нужно достичь, ни больше ни меньше. При грамотной формулировке и применении они станут противоядием от необдуманного, абстрактного мышления и соответствующих действий. Ключевые результаты — это мониторинг того, как мы добьемся цели. Их можно измерить и проверить.

Это не ключевой результат, если у него нет цифрового показателя.

В то время как цель может быть долгосрочной, на год или больше, ключевые результаты меняются с ходом работы. В конце заданного периода вы должны посмотреть на результаты работы и уверенно ответить на вопрос: «Я выполнил задачу или нет? Да? Нет?». Все просто.

Где можно применять OKR?

1. В небольших стартапах, где крайне важно, чтобы все тянули в одном направлении, OKR — инструмент выживания. Особенно в секторе технологий. Молодые компании должны расти быстро, чтобы получить финансирование до того, как иссякнет их капитал.

2. В средних, стремительно расширяющихся компаниях OKR — общий язык исполнения. Они уточняют ожидания: что нужно сделать (причем быстро) и кто над этим работает? Они объединяют сотрудников вертикально и горизонтально.

Где можно применять OKR?
Скорость, автономность и единство. Источник.

3. В более крупных организациях OKR — неоновые дорожные знаки. Они культивируют единство и сплоченность участников процесса, иногда удаленных друг от друга географически. Поощряя автономность и самостоятельность, они становятся плодотворной почвой для свежих решений. Благодаря им даже самые успешные организации стремятся к большему.

Чем меньше, тем больше

Всего несколько аккуратно выбранных задач четко демонстрируют, чему мы говорим «да», а чему — «нет». Ограниченное количество OKR на каждый цикл — максимум три-пять — приводит к тому, что компании, команды и сотрудники выбирают только самое важное.

В целом каждая цель должна быть привязана максимум к пяти ключевым результатам.

Труднодостижимые цели стимулируют результативность намного эффективнее, чем простые. Конкретные труднодостижимые цели дают более высокую отдачу, чем размытые и абстрактные. Публичные цели достигаются чаще скрытых. Достаточно перейти на режим открытости, и достижения всей компании возрастут.

Измеряем самое важное

Сейчас среди приверженцев OKR — Dropbox, LinkedIn, Twitter, BMW, Disney и Samsung. На примерах организаций, внедривших систему OKR, вы познакомитесь с ее основными характеристиками и способами применения:


Измеряйте самое важное

— как лидерам обрести четкое понимание всего, что происходит в организации,

— как сфокусировать усилия и сделать компанию более гибкой,

— когда нужно пересматривать и корректировать цели,

— право на ошибку и ответственность без осуждений,

— почему неэффективны ежегодные проверки производительности и что с этим делать,

— как система влияет на рабочую обстановку и корпоративную культуру

…и еще 336 страниц, где вы получите максимально полную информацию по внедрению надежного и современного инструмента бизнеса.

Система OKR объединяет цели с общей миссией команды. Учитывая задачи и сроки — адаптируется к обстоятельствам. Обеспечивая обратную связь — отмечает победы. А главное, она расширяет границы. Она побуждает стремиться к тому, что казалось недосягаемым.

Подписка на выход книги
Мы напишем вам, когда книга «Измеряйте самое важное» выйдет в продажу, и дадим на нее скидку
Мы напишем на {{ email }}, когда книга «Измеряйте самое важное» выйдет в продажу, и дадим на нее скидку

Похожие статьи