Чтобы достичь своих целей, почти всегда нужно работать с другими людьми. Среди них встречаются те, с кем мы не согласны, кому мы не доверяем, а также те, кто нам не нравится. И мы разрываемся на части: с одной стороны, мы обязаны с ними работать, с другой — совсем не желаем с ними связываться. Сотрудничество оказывается одновременно долгом и обузой. Как же быть?
Гармония — это что-то из фантазий, реальны лишь противоречия. Книга «В команде с врагом» поможет научиться продуктивному взаимодействию с оппонентами.
Традиционное сотрудничество
На наш взгляд, сотрудничество означает быть всем в одной команде, идти в одном направлении, достигать согласия во всех вопросах, решать поставленные задачи и убеждать всех поступать так, как нам нужно. Иными словами, мы предполагаем, что сотрудничество может и должно находиться под нашим контролем.
Но это типичное представление не верно. В сложной ситуации, когда приходится работать с самыми разными людьми, сотрудничество нельзя, да и невозможно контролировать.
А вот при нетрадиционном, напряженном сотрудничестве мы отвергаем нереалистичные представления о гармонии, стабильности и подчинении и признаем беспорядочную реальность противоречий, проб и ошибок и совместного творчества. Напряженное сотрудничество позволяет нам добиться результатов даже в сложных ситуациях, когда приходится иметь дело с оппонентами, соперниками или даже недоброжелателями.
Напряженное сотрудничество
Чтобы научиться напряженному сотрудничеству, мы должны радикально изменить свой подход к переговорам.
- Во-первых, мы должны сместить фокус с коллективных целей и гармонии в команде и двигаться в сторону признания конфликта и связей внутри и вне команды.
- Во-вторых, выбирая способ продвижения вперед, мы должны перестать настаивать на четком согласии по поводу нашей проблемы, ее решения и плана действий. Нужно настроиться на экспериментальный процесс, в котором учитываются различные точки зрения и возможности.
- Наконец, мы должны не пытаться изменить то, что делают другие люди, а стремиться к полному включению в действие и желанию изменить себя.
Напряженное сотрудничество — сложный процесс, ведь все перечисленное требует от нас делать то, что кажется нам неестественным. Вместо того чтобы избегать конфликтов и сложностей, мы должны идти им навстречу. И на наш взгляд, это страшно и некомфортно.
Движение к цели в сложных ситуациях
Эти три условия приводят нас к отказу от фокуса:
- на доминирующем целом,
- на единственном наилучшем варианте,
- на едином верховном лидере.
Мы учимся обращать внимание на множество различных холонов (холон — это целое, составляющее часть большего целого), множество возникающих возможностей и множество соавторов.
Движение к цели в сложных ситуациях, когда приходится сотрудничать с теми, кто в чем-то с нами не согласен, никогда не бывает прямолинейным. Понадобится приложить немалые усилия, для того чтобы сбалансировать потребности и перейти к действиям. Идея напряженного сотрудничества не избавит вас от этого труда, но она поможет работать с меньшим риском, меньше отвлекаться и действовать более осознанно и комплексно.
Как говорится: «Чтобы достичь просветления, руби дрова и носи воду. А как достигнешь — руби дрова и носи воду».
Узнайте, как выстроить деловые и личные отношения в сложных ситуациях, из книги «В команде с врагом».
Изображения: источник.
