в вишлисте
Личная скидка {{ profile.personalDiscount.discount }}%
в корзине
на сумму
До бесплатной доставки
осталось
{{ cartCount + cartEbookCount }}
Корзина
Доставка в город {{ headerCity.name }}
сегодня от  бесплатно от {{ headerCity.estimatesMin }} до {{ headerCity.estimatesMax }}  бесплатно
Условия доставки
В город {{ headerCity.name }}
пока не доставляем
Посмотрите
другие города
Город, населенный пункт
{{ city.region }}
Сюда пока не доставляем книги
Заказы от   доставляем бесплатно.
Неочевидно
Вместо сотрудничества. Три альтернативных способа решения проблем
3 марта 2018 1 765 просмотров
Неочевидно
Вместо сотрудничества. Три альтернативных способа решения проблем
3 марта 2018 1 765 просмотров

Наталия Широкова
Наталия Широкова

Мы привыкли считать, что сотрудничество — лучший и самый правильный вариант при решении проблем: все мы взаимозависимы и взаимосвязаны, и потому обязаны работать вместе. Это верно лишь отчасти. Кто-то может захотеть сотрудничать с нами, когда нам это не интересно, и наоборот: мы призываем к сотрудничеству тех, кто прекрасно обходится и без него.

Решая конкретную проблему, мы должны решать, сотрудничать нам или нет. Но если не сотрудничество — то что?

Сотрудничество не для всех

Мы пытаемся сотрудничать, когда хотим изменить ситуацию, в которой находимся, и считаем, что можем этого добиться, только если будем работать с другими. Мы уверены, что нам не удастся разобраться самостоятельно. Мы можем хотеть или не хотеть сотрудничать, но полагаем, что в данной ситуации без этого не обойтись.

Сотрудничество дает возможность найти более эффективный путь разрешения конфликта и приобрести более устойчивое влияние на ситуацию. Но сотрудничество не панацея. Ведь мы рискуем тем, что его результаты окажутся не слишком яркими, а путь к ним будет медленным; к тому же с нашей стороны потребуются компромиссы и, возможно, даже отступление от своих принципов или предательство своих ценностей.

Не все испытывают потребность в сотрудничестве.
Не все испытывают потребность в сотрудничестве. — Источник

К тому же, не для всех сотрудничество является очевидным благом. По мнению автора книги «Поколение Z на работе» Дэвида Стиллмана, молодые люди, выходящие на рынок труда, гораздо менее склонны к сотрудничеству, чем предыдущие поколения. Они придерживаются принципа «сделай сам».

В отличие от миллениалов, приверженных совместной работе и считающих, что одна голова хорошо, а две — лучше, представители поколения Z заявляют, что предпочли бы закончить проект единолично и получить заслуженное признание, чем делать это в составе группы и делить славу на всех. Похоже, в ближайшем будущем нам придется осваивать новые стратегии совместной работы. Это могут быть: принуждение, приспособление, избегание.

Принуждение

Одна из альтернатив сотрудничеству — принуждение. Мы пытаемся принуждать, когда считаем, что обязаны изменить ситуацию и способны это сделать, не советуясь с другими. Мы уверены, что в одиночку или вместе с коллегами легко заставим остальных выполнить наши указания.

Преимущество принуждения заключается в том, что для многих людей такой образ мыслей естественен и привычен. Они уверены, что в большинстве случаев принуждение — наилучший и, возможно, даже единственный способ добиться перемен. Обратная сторона принуждения связана с тем, что при попытке надавить на людей, имеющих другое мнение, те попытаются надавить на нас в ответ. Таким образом, мы рискуем вообще не получить тот результат, к которому стремимся.

Приспособление

Мы пытаемся приспосабливаться, когда понимаем, что изменить ситуацию не удастся и, следовательно, нужно найти способ жить в ней. Приспособление может потребовать недюжинных талантов, мудрости и смелости, но наши действия сильно ограничиваются. Мы убеждены, что не способны изменить правила игры. Таким образом, фокусируемся на том, чтобы поступать наилучшим из возможных образом и игнорировать, избегать или смиряться с тем, что происходит вокруг.

Преимущество приспособления в том, что оно позволяет нам прожить жизнь, не тратя энергию на бесплодные попытки изменить вещи, которые мы не в силах изменить.

Иногда приспособление работает отлично, иногда оно не помогает, но это максимум того, что можем совершить. Риск же состоит в том, что некоторые ситуации настолько враждебны, что к ним не то что нельзя приспособиться, в них сложно даже выжить.

Уклонение

Мы пытаемся уклониться, когда не верим, что способны изменить ситуацию, но больше не желаем в ней находиться. Мы можем уволиться, развестись, уйти. Иногда все бросить легко и просто, но такой выбор требует отказа от многого, что нам дорого.

Уйти от проблемы — тоже стратегия, которая может быть полезной
Уйти от проблемы — тоже стратегия, которая может быть полезной. — Источник

Что выбрать?

Легко начать сотрудничать, когда все согласны и хотят этого. Но часто мы хотим сотрудничать, а другие нет, и наоборот. Остальные решают, что уклонение, или приспособление (а не общение с нами), или принуждение (победа над нами) — лучше, чем сотрудничество (работа с нами).

В таких условиях нам придется подождать, пока они начнут сомневаться в целесообразности своего решения, занервничают или придут в отчаяние. Тогда их интерес к сотрудничеству повысится. Мы можем заставить их нервничать, если докажем, что способны применить равную им силу. Либо попытаться вселить надежду на сотрудничество, разжечь их любопытство или добиться симпатии.

В любом случае, стоит помнить, что сотрудничество не единственный выбор. Нужно трезво задуматься о том, почему в конкретной ситуации мы выбираем его или другую стратегию. У каждого варианта есть свои сильные и слабые стороны, помня о которых, мы будем принимать взвешенные решения. Эта схема поможет выбрать правильный курс исходя из условий.

У каждого варианта есть свои сильные и слабые стороны, помня о которых, мы будем принимать взвешенные решения. Эта схема поможет выбрать правильный курс исходя из условий.
Четыре варианта решения проблем. Иллюстрация из книги «В команде с врагом»

По материалам книг «В команде с врагом», «Поколение Z на работе»
Обложка поста — pixabay.com

Рубрика
Неочевидно

Похожие статьи